□李丹
　　战鼓声声催人急，旌旗猎猎启新程。面对严峻复杂的经济形势，西北矿业以“在危机中育先机、于变局中开新局”的战略定力，召开度危求进、内涵提质推进会，吹响了攻坚克难的奋进号角。党委书记、董事长黄书翔向全体干部职工发出动员令：“集中精力办好自己的事，聚力打好二季度攻坚战，奋力实现时间任务‘双过半’，为全年目标圆满完成打实基础。”
　　机遇与困难是事物发展的必然过程，唯有理性分析、主动迎战，才能在逆境中锤炼韧性，于曲折中开辟新路。“煤炭“寒冬”只是垫脚石，真正的强者善于在冰雪中锻造抵御严寒的能力。
　　二季度是承上启下的关键季，也是争取全年目标完成的攻坚期。西北矿业以“一体两线三面”为总抓手，紧紧围绕“度危求进、内涵提质”工作要求，系统推进五项重点工作。
　　在安全生产上久久为功，坚决守好企业发展底线。贯彻落实好上级一系列有关安全部署要求，严格落实安全生产主体责任，持续抓好双重预防机制建设，加大灾害治理力度，深化“全员大培训、素质大提升”活动，持续提升全员素质，确保安全可控在控。
　　在组织优化上再接再厉，坚决走好高产高效主线。产量是效益的决定因素。面对当前严峻的煤炭市场形势，通过优化采场布局、保证煤炭产量、抓好装备升级等有效措施，坚定不移打好生产组织、装备升级、存量优化的组合拳。
　　在经营管控上精益求精，坚决搭好效益提升阵线。围绕“商品煤单位完全成本比力争指标考核再降7.5%，奋斗再降10%，力争再降13.3%”目标，千方百计打好降本增效攻坚战；聚焦“六精六提”融合管理，持之以恒抓好运行保效攻坚战；牢固树立“抓煤质就是保市场、稳效益”理念，多措并举打好产品创效攻坚战。
　　在重点突破上勇往直前，坚决夯实长远发展基线。二季度是项目建设的黄金季节，抓住有利时机，倒排工期、挂图作战，在基本建设上拼尽全力，重点工作上精准发力，环保治理上不遗余力，力争超额完成季度目标。
　　在风险防控上紧盯不放，坚决抓好贯彻落实标线。增强风险意识，未雨绸缪、超前治理，坚决做到抓治亏强化提升效益，抓考核强化督导落实，抓资金防范经营风险，确保经营秩序稳定。
　　上下同欲者胜，同舟共济者兴。西北矿业各权属单位纷纷立足自身实际，精准施策，通过创新宣传形式、细化目标分解、制定工作措施等举措，全力推进重点工作攻坚突破，确保上半年时间进度与经营指标同步达标。
　　亭南煤业组织宣讲小分队，利用科务会、班前班后会等时间深入基层区队、车间、班组开展宣讲，把度危求进、内涵提质会议精神向职工讲细、讲透、讲明，同时开设“企业渡难关，我们怎么办？”专栏，在工广场所每天播放相关内容，进一步增强全体职工使命感、责任感和紧迫感。
　　“我们按照‘商品煤单位完全成本比年初力争目标再降7.5 %、奋斗10%、力争13.3%’目标要求，将降本增效融入生产经营每个环节，在排定作业计划、编制全面预算、制订物资采购计划、实施工程验收结算等过程中，层层把关、严格审核，严控非必要项目和寻租行为，确保生产投入合理化、最小化。”正通煤业党委书记、董事长张金魁说。
　　油房壕煤矿以年度矿井建设目标为导向，在保障队伍配置、设备配备、物料供应等基础上，全力推动供电、排水、通风、辅助运输等主要生产系统建设。采取制定任务书、时间表、倒排工期、挂图作战等举措，确保3号公寓楼、行政办公楼、联合体建筑、矿井水处理车间等地面工程按期竣工。
　　“二季度各项目标顺利完成至关重要，按照既定目标，突出抓好安全生产、组织优化、经营管控、重点突破等重点工作，在落实上下功夫，在破解难题上求实效，积极作为、攻坚克难，集中精力抓好二季度各项工作落地见效。”西北矿业党委副书记、董事、总经理刘业献说。