新的春天，新的征程。今年3月初，一场度危求进、高质高效发展工作会在兖矿能源召开。
　　以控本降耗、挖潜创效的内在举措，他们全力推动生产提效、经营增效，制定“51030成本管控”目标，即确保煤炭、化工生产类单位完全成本比预算指标压降5%以上；以“十个加强、十个增效”精益管控措施推动降本增效工作，确保非经营类单位可控费用压降10%以上；通过以上措施力争实现降本增效30亿元以上。
　　号角已经吹响，兖矿能源把增产量、拓产能作为提升企业经营效益的重要基础。省内主力矿井均衡高效组织生产，做到稳产稳量，开采年限较长的矿井要注重精采细采、按需调节生产；省外重点推进“三大会战”“新八大工程”，金鸡滩煤矿、转龙湾煤矿巩固高效生产态势，加快石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿达产达效，对霍林河一号煤矿、曹四夭钼矿等建设期相对较短、效益可观的项目加强调度考核，力争早日投产见效。
　　化工产业严抓“波减停”管理、柔性生产，最大限度稳产增效。鲁南化工向生产要效益，做实度危求进“强支撑”，发挥粉煤气化炉适用低阶煤优势，积极开发10种以上新型煤种配比方案，降本1000万元；借助“成本+运距”优势，积极协同供销公司提高本地加氢苯和工业乙醇采购比例，降本1300万元。
　　察势者智，驭势者赢。为了快速响应市场变化，营销中心加强对市场的研判分析，优化调整营销策略，持续提升营销决策的精准性和效率，为保障公司经济效益最大化做出尝试。
　　“我们积极与客户展开沟通，依据客户反馈的发运预期，动态统计计划、发运及剩余量等数据。同时组织营销团队对江苏、河南、河北等重点区域进行了深入调研，赴湖北、江西、福建等地开展市场开发，通过实地走访充分了解客户生产动态与市场趋势，积极拓展新客户资源。”兖矿能源营销中心党委书记、主任郑金录说。
　　

 

　　眼睛向内、苦练内功。为确保成本管控各项任务目标顺利完成，他们专门成立了降本增效、高质高效发展工作领导小组，各成员部门进一步细化责任分工，重点对任务进行阶段化分解，确保各项工作有序推进、高效落实。
　　众擎易举，履践致远。兖矿能源各单位积极响应，把降本增效工作作为“一把手工程”，主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓、具体抓，责任部门强化专职专责、协同配合，形成自上而下、逐级落实、层层负责、齐抓共管的工作体系。
　　东滩煤矿在安全管控上持续加力，以安全生产标准化“一张图”为抓手，健全完善“目标定位、责任考核、制度保障、质量达标、流程管控”安全生产标准化管理体系，杜绝“一次施工、反复整改”现象。鲍店煤矿着力推动市场化考核升级，构建充分体现职工技术技能、岗位贡献等要素价值的收益分配机制，让多劳者多得、技高者多得、创效者多得成为常态。陕西未来能源充分发挥区域一体化优势效能，围绕内部产品采购、煤炭供应及人力资源配置等全流程、各环节，建立健全协同业务事项清单，完善协同事项进入退出机制，全面放大协同效应，确保整体利益最大化。
　　

　　近日，兖矿能源微宣讲团队走进兴隆庄煤矿，将一场场形式新颖接地气、通俗易懂冒热气的宣讲大餐送到职工身边。他们以“五转五增五提升”活动为统领，紧密结合“爱企三问”大讨论，进基层、到井口，以职工喜闻乐见的鲜活方式，推动降本增效意识入脑入心、见行见效。
　　深入开展“五转五增五提升”活动，是破解发展难题、厚植发展优势，加快建设世界一流企业的重要保障，对于保障全年各项任务目标顺利完成，具有十分重要的意义。为此，兖矿能源多方位、多形式、多层次开展形势任务教育，引导广大职工充分认清“精打细算”的重要性和必要性，积极投身到降本增效各项工作中去。
　　南屯煤矿以降本、提质、增效为导向，严格落实“两增三降四提升”“管理提质、资产提质”“精益成本管控”各项措施，通过多角度实施工艺改善、更换零件、巧用边角废料等一系列措施，把降本增效落实到具体工作中，切实做到从成本上“挤效”。济二煤矿深化拓展“爱企三问”大讨论，建立“新美”宣讲人员库，积极开展各类群众性宣教活动，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，强化“清风济二”建设，扛牢职责使命，践行责任担当，推动“新美济二”高质量发展。
　　华聚能源推行“六精六提”融合管理模式，充分发挥内部协同资源效力，深挖电力板块专业化管理优势，逐步接收转龙湾、营盘壕、金鸡滩等陕蒙地区煤矿锅炉系统运维服务，成功将设备非停时间压缩至行业平均水平的1/3。
　　主动拥抱人工智能变革机遇，兖矿能源牢牢把握科技创新这个“关键变量”，探索DeepSeek等大模型应用，以“数智化”管理提升赋能公司生产经营提效，推动产业升级、增强企业核心竞争力。