□徐虎 刘铁桥 朱来路 孔庆玉
春潮涌动，千帆竞发。二季度，鲁西矿业以深入开展“五转五增五提升”活动为主线，转变思想观念，凝聚发展共识，破解发展难题，厚植发展优势，动员广大干部职工坚定必胜信心、全力攻坚克难，奋战时间、任务“双过半”。
抓安全 稳基础
今年以来，鲁西矿业坚持“办矿先治灾、抓大不放小”，勇挑重担、求真务实，稳妥有序推进千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验，切实增强灾害综合管控能力，牢牢牵住重大灾害治理的“牛鼻子”。
王楼煤矿作为鲁西矿业千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验3家试点单位之一，统筹安全和效益的关系，在7306采煤工作面和7311掘进工作面开展试验工程8项，布置节点任务32个。目前已完成试验节点任务22个，占总体试验进度的36%。
“一季度，全矿完成产量进度计划的113%，3月份掘进进尺突破200米，走在了鲁西矿业前列。”王楼煤矿总工程师马洼介绍。他们强化冲击地压数据收集和分析应用，推广实施中低位爆破断顶技术，超前卸压300米以上，杜绝了10的四次方焦耳以上能量事件。同时他们积极应用智能化装备技术，优化劳动组织，实施小煤柱沿空掘巷技术工艺，做好围岩变形监测和支护载荷变化监测分析，系统提升防冲治理水平，实现试验项目和产量任务互促共进、提速提效。
此外，王楼煤矿坚持试验工程、标准提升“两手抓、两手硬”，先后组织标准化现场会4次、解剖式检查10次，推动标准化“一季度一提升”，为有序推进千米矿井试验，为企业安全发展奠定了坚实基础。
抓精益 促融合
优化粗煤泥分选系统，创效55万元；改造煤泥浮选工艺，增加效益300万元……郭屯煤矿狠抓精益管控、技术创新和流程优化，一季度晒出了提质增效亮眼成绩。
鲁西矿业严格落实“六精六提”融合管理工作要求，进一步拧紧责任链条，狠抓过程管控、课题攻坚，加大示范推广、督导考核力度，推动管理机制实现新转变，促进生产提效、经营提质，塑造企业发展新优势。
在郭屯煤矿，他们建立了“产洗销”全流程协同机制，从井下开采到市场销售，实现全链条质量管控。该矿通过应用“见矸封口”操作法精控采高，使毛煤含矸率降低9个百分点；新投用煤矸分离系统配合“三仓分储”工艺，万吨含杂率降低10千克；实施煤质预测、精准配采，原煤硫分波动控制在0.1%以内；应用定制化洗选模型，精煤灰分稳定在8.4%；通过严格落实“车车检测”措施，确保精煤指标误差不超过0.1%，客户满意度持续攀升。
与此同时，郭屯煤矿通过优化粗煤泥分选和浮选系统改造，预计年综合创效能力超2800万元，推广运用网格化巡检+二维码溯源设备管理法，设备事故率下降15%，介质消耗降至0.76kg/t，浮选油耗降低7%，年节约成本24万元。
抓思想 聚共识
同心奋楫，勇立潮头。“五转五增五提升”活动开展以来，鲁西矿业深耕厚植“德·创”党建品牌和“德治”文化体系内涵，采取微宣讲、电子屏、大讨论等灵活多样的形式，推动形势任务教育进区队、到班组，凝聚起“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”的共识共为。
“我们结合工作实际，制定了5个方面17项具体工作任务，开展了义务宣讲、主题演讲、研讨交流、征文大赛等活动，采取发放‘明白纸’、有奖问答、知识竞赛等多种形式，营造齐心协力、共谋发展的浓厚氛围。”李楼煤业党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国说。他们坚持紧贴实际、紧贴一线、紧贴职工，积极创新教育活动载体、方法手段，让一线员工深学精神、领会内涵、凝聚共识。
在此基础上，鲁西矿业扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以高度政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面准确把握目标要求，推动上级决策部署落实落地。
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