□刘飞 陈海龙
“综合电耗、电费下降幅度较大，避峰填谷、技术节电措施效果明显，但是有些单位在具体节电途径上、节电任务指标分配上还不够具体，缺乏操作性，要有针对性地进行纠偏督导。”在枣矿集团近日召开的节电工作协调会上，有关专业细致分析了矿区今年以来的节电情况。
今年以来，枣矿集团把节电工作作为一项全面性、日常性、全员性工作来抓，制定了《节电考核管理办法》，明确了各基层单位年度用电考核指标，将电耗成本逐级分解落实到区队、班组、岗位，细化了工作落实措施，全力打好节能降耗“主动仗”。
锚定目标细算账
“注重数据对比分析，是枣矿节电工作的一大优势。”枣矿集团机电部部长赵强说，他们对本部权属10家煤矿的尖峰用电、峰期用电、平期用电、谷期用电、深谷用电
情况分别进行对比、分析、排队，好的做法给予表扬推广，效果不理想的给予通报批评，准确传递考核压力，明确对标学习的方向。
他们强化专业协同，深入研究各生产系统和装备配置的合理性，对采掘、运输、排水、提升、选煤、水处理、供热采暖等用电参数动态分析，实现数据化精准管理。运用电力费用生产系统工序分析表、电力负荷统计分析表、生产系统能耗分析表等工具方法，每周进行盘点纠偏，每月进行统计分析，严格用电管理考核，打出了一套多专业、多层面深度协同的“组合拳”。
“避峰填谷”巧用力
他们充分利用峰谷差别电价政策，制定切实可行的节电措施和避峰填谷工作方案，科学合理调整生产组织，从生产源头降低用电成本。
坚持“开机就要算账”，根据“峰平谷”时段科学调整检修及生产，着力降低无功负荷。目前，该集团本部矿井尖峰期检修、谷期生产的工作面数占8成以上，集约生产优势突出。充分发挥水仓蓄水能力，井下主排水系统峰期和尖峰期排水占比降至3.7%，同比降低7.3%，谷期和深谷期排水占比升至64.9%，同比提高12%。
在此基础上，他们按照“轻载低转速、重载高转速”方式，灵活调整皮带运行速度，在节电的同时，减少了设备磨损。优化通风设计，优先选用变频调速、高效节能的通风机，柴里煤矿、田陈煤矿等矿井降低主通风机运行频率，每月节约电费20余万元。
节电行动齐参与
他们层级压实工作责任，将节电工作督导纳入集团领导班子下矿检查和专业检查的必查项目，切实调动全员节电积极性，推动节电挖潜手段创新、效益增长。
发挥专业牵头部门优势，加强对国家电力价格变化和电力体制改革相关政策研究宣传，结合矿井用电计量数据和电力市场化交易机制，深度调控矿井用电曲线和负荷，科学引导各单位及时调整用电行为，持续深挖用电降本空间。
精心组织节电宣传、节电知识普及、节电“金点子”征集等活动，加大对职工日常用电督导检查力度，及时纠正浪费行为，让“随手关灯”等节约行为成为习惯。充分利用智能监控系统，动态监测能耗数据变化，对能耗超标、设备空转等情况及时进行预警，确保节电管控实时在线。
仅今年前两个月，枣矿集团本部10家矿井单位综合电耗从去年同期的52.30度/吨降至46.96度/吨，降幅达10.20%，累计用电量同比减少858.76万千瓦时，降幅达7.51%，节约电费超千万元。
“我们将继续严抓节电管理的关键人、关键事、关键流程，找准系统优化运行和节电效益的结合点，通过管理、技术等手段，最大限度挖掘节电工作潜力，塑强成本优势，提升发展内涵质量。”枣矿集团党委书记、董事长李文表示。
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