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默认紧跟国家大力发展能源领域新质生产力的趋势潮流，兖矿能源强化新能源“顶层设计、一盘棋开发”，按照“规模化优先、收益率排序”原则，加快构建新型电力系统，以现有产业基础和新增投资带动新能源资源获取、建设和发展。
坚定落实山东能源年度工作会议各项部署，准确把握新型能源系统发展机遇，以更高站位、更宽视野、更大力度提升绿色低碳高质量发展质效，推动新能源产业区域化、融合化发展，加快形成能源领域新质生产力，奋力实现新能源电力转型发展新跨越。
“锚定新能源产业化战略目标，我们对产业聚集区域新增项目实行‘项目+新能源+耦合降碳’联动开发，构建形成集新能源项目开发、电力运营管理、专业化托管运维于一体的区域协调运营中心，凝聚区域各方合力，实现资源协同互补，增强新能源获取优势。”兖矿能源华聚能源副总经理、安全总监陈国成说。
为更好适应市场变化和发展需要，兖矿能源依托电力市场交易平台，通过电源、用电负荷、电网、储能多方协同互动，充分挖掘用电负荷侧调节消纳能力，打造新能源消纳新模式。
发挥售电公司“发售一体、产销对接”的优势，深入开展电力盈利模式、利润策略研究，在电量电价、调峰政策、碳交易等方面寻找最佳契合点，指导驻外电力企业推广实施，加快从“计划调度发电”向“市场化电力交易”转变，增强盈利能力。
近期召开的山东能源高质量发展务虚会指出，要把握新型能源系统与新产业发展机遇，让绿色低碳成为山东能源集团最亮的底色、最具竞争力的品牌。兖矿能源紧扣“转型发展”新思路、新任务、新目标，强化新能源板块战略引领作用，推动新能源产业区域化、融合化发展。
“兖矿能源华聚能源按照‘一平台、四基地’区域布局，抢抓大项目落地、大指标获取、大基地建设，积极探索煤电化新，做优煤电联营，推进煤电与新能源联营，耦合新能源与煤化工产业，积极拓展外部运维管理服务，形成内、外、上、下立体化互补优势，着力构建一体两翼新型电力产业结构。”兖矿能源副总工程师、华聚能源董事长、总经理马刚表示。