□李丹
春风唤醒了万物，也吹热了西北矿业高质量发展的奋进浪潮。他们锚定“1333”发展思路，以内涵提质、基建提速、融合提升三条主线，在降本增效、矿井建设、党建引领等多个维度持续发力，以只争朝夕的干劲、勇往直前的拼劲，为企业高质量可持续发展勾勒出一幅生机盎然的春日奋进画卷。
精耕细作 挖内潜增效益
走进黄陶勒盖煤炭公司的生产车间，“精益管理看板”格外醒目，上面密密麻麻记录着各项改善项目的进度和成效。这是西北矿业深挖“六精六提”融合管理的一个微镜头。
为了有效应对市场形势变化，增强自身抵御风险能力，西北矿业从生产经营细微处入手，深化“六精六提”融合管理，狠抓精益营销和降本增效，实现经济效益最大化。
“我们紧扣年度生产经营目标任务，将开源节流、控本增效作为应对内外危机变化的重要手段，通过深化‘六精六提’融合管理模式，培养全员精益管理思维，分层级开展精益项目改善、提案改善专题授课，‘金点子’征集，变废为宝、小改小革等活动，实现精益项目成果创效660余万元。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。
五举煤业则坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，通过建立材料交旧领新台账，严格审核物资计划等措施，审减不合理计划238项，消除隐性库存370余万元。
在煤质提升、洗选创效方面，双欣矿业聚焦“长协保供、市场保户、协调推进”三大核心任务，科学部署、精心谋划，全力以赴拓宽渠道稳销售。他们采用“同卡不同质”“优质优价”“分质分级”定价方式，优化销售方案，提升“双欣低硫煤”品牌知名度与影响力。望田煤业通过构建“分仓储存、精准配洗”的智能生产模式，实现多品种煤炭协同生产，满足不同客户的需求，一季度。新开发客户1
1家，单日最高发运量同比提升33.63%，市场竞争力持续增强。
争春夺时 筑根基促发展
刘园子煤矿成功斩获安全生产许可证，马福川、毛家川项目顺利通过国家发展和改革委员会核准，油房壕煤矿行政办公楼主体结构顺利封顶……春日里的西北矿业捷报频传，各项重点工作取得突破性进展，彰显着企业发展的“加速度”。
一季度以来，西北矿业快马加鞭，加快筹建矿井各项重点工作推进，以项目建设加速度，实现存量变现和增量获取，跑好企业持续稳定发展的接力赛。
“在办理马福川、毛家川项目核准手续的关键时期，我们同步启动开工建设前的准备工作，精心梳理项目的初步设计、安全设施设计、环固公路修缮、进场道路环评等核心任务，将其系统整合并精准绘制在一张详尽的规划图上，清晰标注各阶段时间节点与具体计划安排，把工作干在前面。”天竣公司党委书记、董事长胡平说，通过定期组织“沉浸式”模拟推演，他们已攻克多个难点问题，目前安全设施设计、初步设计等重点工作正在有序推进。
据油房壕煤矿党支部书记、董事长宋淑光介绍，行政办公楼是该矿去年继救护队综合楼之后，开工建设的第二个重点地面土建工程项目。为加快行政办公楼施工，他们组织召开工程建设项目专题部署会，派专人盯靠施工现场，坚持每旬、月、季对施工现场集中开展质量标准化专业检查，定期组织召开协调会，确保工程质量和进度双达标。
杨家坪煤业则按照“缺什么就补什么”原则，定期组织开展手续办理、矿井设计、机电安装等专题培训班，每周组织召开设计优化会和施工协调会，通过不断优化施工方案，及时协调解决存在的问题，确保矿井前期建设安全、高效、平稳推进。
春风化雨 聚合力激干劲
“开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育是2025年党建工作的一项重点任务，要把中央八项规定精神内化于心、外化于行，以优良作风保障高质量发展。”在西北矿业党委理论学习中心组学习会上，党委书记、董事长黄书翔对深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作进行强调。
今年以来，西北矿业党委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，深入开展“五转五增五提升”形势任务教育，加强思想引领、宣传教育和作风建设，营造了积极向上的干事创业氛围，凝聚起干事创业的奋进力量。
“我们采取集中学习、个人自学、交流研讨等形式，教育引导党员干部深刻领会中央八项规定精神实质，不断强化党员干部的廉洁自律意识，提高思想觉悟，扛牢‘走在前、挑大梁’使命担当。”西北矿业党委副书记、董事、工会主席周宙说，下一步将聚焦主题、简约务实，不分批次、不划阶段，采取举办学习教育读书班、基层调研、讲党课等形式，一体推进学查改，融入日常、抓在经常，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。
“如何挖潜增效、完成全年任务目标？”“如何立足岗位创新创效？”在邵寨煤业综采工区党支部的会议室里，一场围绕“五转五增五提升”形势任务教育开展的改革发展务虚会正在进行。通过查找问题、分析原因、制定措施，激发干部职工发展信心和工作干劲。
双欣矿业将党建工作与生产经营深度融合，创新开展“党建+成本管控”活动。他们围绕“八项降本增效硬措施”开展低成本战略研讨，形成多维度降本方案。推行全面预算“警戒线”机制，减少非必要性支出，动态调整全年成本指标，预计压减可控成本3000余万元。他们还推动实施“产销联动”策略，优化煤质管理与销售结构，建立“量价挂钩”市场应对机制，全面提升公司抗风险能力。
天竣公司则将形势任务教育深度融入安全、生产、经营各环节，以全面预算管理、全面对标管理及重点任务推进为核心，科学合理分解生产经营与预算指标，严控非必要支出，确保经营目标顺利实现。
春种一粒粟，秋收万颗子。西北矿业紧紧围绕“一体两面三线”总抓手，深耕降本增效“责任田”，抓牢项目建设“发展果”，把稳党建引领“方向舵”，在打造山东能源西部开发桥头堡的征程中阔步前行。
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