张吉德在生产现场检修设备。

　　□王鑫涛　江记文　李苏华
　　“小王啊，更换继电开关一定要严格遵守操作规程，先断电，再干活，千万不能马虎。”“知道了，吉德哥！一定先安全，后生产。”
　　小王口中的吉德哥，是兖矿能源济宁三号煤矿综掘一区工长张吉德。尽管在班前会上已经强调过，在开工前，张吉德仍然嘱咐要进行重点工作的小王。职工们也习惯了张吉德“唠叨”，亲切地喊他“吉德哥”。
　　张吉德认为“没有安全就没有一切”。他从事煤矿综掘工作28年，始终对安全秉持敬畏之心，在安全生产管理领域深耕细作，逐步形成自己的安全管理模式，为煤矿综掘保驾护航。

　　1996年，济宁三号煤矿成立综掘工区，张吉德报名，成为一名掘进机电维修工。
　　为了尽快熟悉掌握这些掘进设备，张吉德给自己定下一条规矩：每天学习设备操作说明书、《综掘机设备操作规程》等专业书籍一小时，雷打不动。为了把所学专业知识和实际维修工作结合起来，每次下井他都随身携带小本子，随时记录设备运行时出现的问题、诊断过程及维修方法。
　　学习的过程枯燥乏味，成长充满困难和挑战。系统图、电路图、接线图让人眼花缭乱，不易区分；线缆、电路板、电机故障原因五花八门，不好诊断；观察法、听诊法、触测法，每一种故障诊断方法，都不好掌握。
　　张吉德努力吃透设备操作说明书，积极参加厂家技术培训课。问题弄不明白就查资料，想不通就请教老师傅、机电工程师，为了研究一些技术难题的解决方法，甚至电话向设备厂家技术工程师学习。
　　长期坚持学习，不断揣摩研究，张吉德得以快速成长，在一众工人中脱颖而出。高级工、技师、高级技师，不断晋级，他成为一名机电维修技术能手、业务骨干。

　　作为机电班长，张吉德带领班组承担着工区整个掘进迎头的机电设备检修、安全生产标准化等多项工作。
　　“出炭不出炭，关键在机电。”张吉德凭着多年机电维修经验，开始研究怎样使综掘机械设备故障率降到最低，最大限度提高设备的开机率。他每次下井携带的小本子派上了用场。
　　通过梳理、分析几年来每台设备的维修更换记录，张吉德发现设备的关键、易损、易坏配件使用时间波动不超过两个月，到了一定时间，就算维护再好，它也会出现故障。
　　“咱不等它坏，就提前换。”张吉德根据自己总结的规律，为缩短维修时间开出药方，“或者算着配件差不多要出毛病了，我们就提前准备好，把故障影响降到最小。”
　　方法说起来容易，实施起来却需要做大量的基础工作。首先要给所有的设备建立维护维修档案，每次保养维修都要做好记录，对需要配件更换的时间进行预判。其次，需要经常巡查检视设备，对设备运行状况进行判断，是不是符合判断预期。
　　每天上班，张吉德总是第一个到达掘进作业迎头了解现场设备运行情况，从掘进机、刮板运输机、运输皮带到跟机电缆、继电开关等，他都细致检查。下班时，再巡检一遍，才最后一个离开现场。
　　在他的带领下，机电班形成了一套完整的设备维护预判工作法，变事后抢修为超前排查，大大压缩了设备停机维修时间，各项工作走在了全区各班组的前面。

　　成为工长后，张吉德把预判工作法引入到安全管理中。
　　绵性子的张吉德，每次开展“岗前三分钟安全自律”活动，都要不厌其烦地说安全、讲安全、强调安全。遇到有安全隐患的工作时，他还要叮嘱一遍。职工们都习惯了他的安全“唠叨”，认真地回一句“知道了，吉德哥”。
　　“开会虽然说了，但就怕他们干起活来把安全撂一边，就得时不时地提醒提醒。”吉德哥坚持着自己的安全原则，“安全不能出问题，出问题谁都承担不了！”
　　张吉德在安全管理上总结了三类九种容易出现安全问题的情况：逢年过节时思想麻痹、精力分散，交接班时手忙脚乱，干完早上井等三个阶段的安全隐患；职工家庭邻里发生矛盾有纠结情绪、加班加点产生图省劲急躁情绪、身体不适产生低迷情绪等三种情绪；掘进工作面悬顶、遇到断层掘进、机械设备不完好等易造成事故的三种险情。
　　遇到这些情况，他都靠上去做工作，贴上去安抚情绪，冲上去排除险情，提前把人为因素、技术因素、环境因素、社会因素等影响安全的隐患排除，把不良影响降到了最低，确保班组安全生产。
　　张吉德提出并实践的安全风险预判工作法，在全矿得到推广。他分管施工的巷道未发生一起人身伤害事故和生产事故。2023年，张吉德负责的18306辅顺连续3个月进尺达到300米以上，工程合格率达到100%，确保了矿井接续需要。