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锚定目标击鼓催征 奋楫扬帆冲刺攻坚
枣矿集团吹响决胜全年目标任务“冲锋号”
枣矿集团储配煤基地内工作场景。
□王亚峰 四季度决战决胜的号角已经吹响，枣矿集团聚焦任务目标，树立“求真务实、真抓实干”的鲜明导向，拿出“十二分”的干劲“深挖潜、增效益”，采取超常规的举措“补短板、强弱项”，主动加压奋进、全力攻坚克难，坚定不移完成全年目标任务。 安全是最大的效益，事故是最高的成本。四季度是全年任务目标的冲刺期，更是安全事故的易发期，枣矿集团树立“不换思想就换人、不负责就问责、不作为就撤职”的安全从严考核导向，纵深开展安全生产治本攻坚三年行动、“六个专项行动”、“灾害治理”专项行动，持续优化完善安全从严顶层设计，出台年终安全从严管控措施，界定考核奖惩具体标准，设置“一票否决”关键项，实施组织约谈警示，对“假履职、假跟班、假检查、假考核、假闭合”虚假行为，坚持做到失责必问责、问责必从严，建立起精准到人、协同发力的安全从严管理制度体系。 他们坚持“先治灾、后生产”，用好“双重预防”机制、风险辨识和隐患排查“两个清单”，强化隐蔽致灾因素排查，分专业实施重大灾害治理分析评价，持续开展好化工企业“无泄漏”工厂创建，探索多元灾害同防同治技术路径，打造“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”的灾害防治模式，提升安全管控能力。把安全生产标准化建设作为保障安全生产的根基，一体深化煤与非煤单位标准化建设，“一矿一策、一厂一策”制订提升方案，定期召开现场推进会，晒亮点、除盲点、消暗点，着力提升安全生产标准化建设水平。 生产是效益的源头，是企业发展的基础支撑。枣矿集团心无旁骛聚焦煤炭主责主业，持续深化“两优三减”，一体化推进稳产、提质、拓量。他们针对矿区集中出现的过断层、不规则、应力集中、复采调采等特殊条件，实施跟进指导、蹲点管控措施，超前制订推采方案，推行模块化管理，严格工程质量验收，确保正规循环、产量均衡。 “采煤生产，掘进先行。”围绕接续紧张的困境，他们大力开展“安全高效掘进提升年”活动，加大总进尺、单进水平、重点工程考核力度，常态化召开高效掘进座谈会、现场会、推进会，深入查摆工艺工序、劳动组织衔接等方面制约因素，加快推动掘进装备升级、快掘作业线建设，确保半年工作会议提出的掘进效率提高5%的目标实现。 枣矿集团大力推进矿井智能化建设，持续开展矿井智能化效能提升专项评价工作，采取跟班写实方式，强化采煤、掘进、机电、辅助运输、通风、洗选等6个智能化子系统功能的常态化运行，切实做到“常态长效、实用实效、减人提效”。聚焦重点谋求突破，制定详细的“时间表”和“路线图”，加大全过程管控和日常调度力度，确保柴里、新安、滨湖、三河口4对矿井建成Ⅱ类初级国家级智能化示范煤矿，付村和七五建成“277”型矿井，三河口建成“155”型矿井，其它省内煤矿力争建成“388”型矿井。 枣矿集团围绕能源集团“3+1”产业布局，紧扣新型工业化发展方向，统筹推进焦化产业、橡胶产业、实体物贸产业技术焕新、管理创新，厚植产业竞争新优势。在焦化产业上，他们持续加快河南鑫泰化产技改、干熄焦提标升级，山西泰达煤气综合利用，盛隆化工乏汽回收、风机变频器改造等，延伸产业链、提升价值链。在橡胶产业，他们统筹研发、降本、提效、扩能、增销等工作，重点推进丰源轮胎200万套半钢子午胎项目建设落地，加快实施八亿橡胶4万条“全钢宽体重卡轮胎”技改和中兴慧通轮胎自动化设备升级改造，大力提升产品质量和市场竞争力。在实体物贸产业，他们聚焦年终增储保供任务，着力发挥储配煤基地转运枢纽作用，放大“未来智运”货运平台优势，确保全年完成煤炭贸易500万吨、货运周转600万吨以上。 “市场无法左右，管理大有可为。”枣矿集团始终坚持“效益最大化”不动摇，面对市场下行的严峻形势，突破传统经营管理思维，创新实施全价值链管理，细致梳理管理链、系统链、工艺链、经营链等价值链条关键环节的成本差异、价值驱动因素，优化要素配置，再造价值流程，全力挖掘生产、经营、管理等全过程的创效和增值潜力。 他们牢固树立“过紧日子”思想，打好降本增效“组合拳”。从严从紧刚性预算，强化过程管控，做到非必要不支出、必要支出控标准，确保商品煤成本下降5%、力争10%。强化经营质效评价结果运用，找准降本“关键点”、成本超支“出血点”，落实落细“八项降本增效”硬性措施，确保下半年降低可控成本1亿元。他们坚持向精煤提质要效益，进一步强化尾煤泥发热量和洗混煤销售考核，力争精煤销售占比同比提升1.5
%、精煤回收率环比提升1%，多创效1.2亿元以上。他们注重向精益管控要效益，精准对接生产接续，加大积压、闲置物资资产处置力度，综合采取转让、租赁、置换、顶账、变现等方式盘活利用，着力降低采购成本。他们把出僵治亏作为重中之重的工作，对亏损企业逐一把脉问诊，签订目标责任书，制订“一企一策”扭亏减亏方案，确保打好打赢出僵治亏攻坚战。 四季度工作艰巨而繁重，枣矿集团聚焦目标任务，不讲条件、不打折扣，将持续完善差异化责任考核体系，强化过程督导，一事一结、一周一评、一月一析，以科学严肃的督察考核机制推动工作落实落地，吹响年终决战决胜冲锋号，确保完成2024年各项任务目标，交上一份优异的发展“答卷”。
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