□王伟
　　“要进一步提高思想认识，把思想统一到发展大局上来，对标先进、奋起直追，健全机制、规范提升，以更加积极的姿态推进“六精六提”工作，努力打造特色鲜明、卓越运营、融合协同、务实有效的市场化精益化‘六精六提’管理模式。”鲁西矿业召开市场化精益化“六精六提”月度例会，总结工作，部署任务。
　　今年以来，鲁西矿业面对复杂的煤炭市场形势，牢固树立过“紧日子”思想，以“六精六提”融合管理经营管控措施为抓手，深化市场化运营机制，提升企业精益化管理水平，扎实开展“两增三降四提升”活动和“两化融合规范年”活动，强化流程管控、精益管理、成本管理，着力降本增效、提质增效。
　　为应对煤炭市场下行压力，新巨龙公司选煤厂以降本增效“八项硬措施”为抓手，锚定“成本指标再降10%”的目标，推行“三降一升”工作法，实施降本增效20项具体措施，力争实现“生产成本最小化”。
　　鲁西矿业坚持顶层设计，科学规划布局，统筹协调各部门业务推进，从管理的全要素、运营的全流程、生产的全方位进行体系建设，明确融合路径、工作措施、工作计划，建立系统的考核评价、对标分析机制，进一步强化挖内涵、重市场、强精益的发展导向，构建起一套切实可行、行之有效的运行体系。
　　围绕市场主体、层级深化、要素运营、结算体系、价格体系等方面，他们对现有运营体系进行全面诊断，重点做好优化市场主体、做实班组管理、规范要素运营、优化结算体系、完善价格体系等五个方面工作，全面提升市场化精益化“六精六提”融合管理质效。
　　按照“六精六提”融合管理信息系统要求，该公司持续完善信息系统，实现智能化和大数据的深度融合与应用，加速推动经营管理数字化转型升级，充分发挥系统的有效作用。通过开展“六精六提”专项培训，使各单位经营管理人员全面掌握市场化精益化管理流程和系统操作，进一步提高经营管理业务水平，为实现管理提效、资产提质目标提供了人才支撑。
　　同时，他们还强化考核监督，组织各专业部室人员对各单位市场化精益化“六精六提”融合管理工作进行检查考核。通过查阅资料、座谈交流、现场检查等方式，对发现的问题与不足进行通报，并明确整改意见、制定整改措施清单、限期整改，不断完善，持续改进。
　　在唐口煤业，他们聚焦“1163”运营模式，紧盯各项任务目标，以“质”增效、以“降”控本、以“挖”促稳，全力推进各项计划目标有效推进。先后制定16余项“六精六提”相关制度文件，实施涵盖立项、审批、分析、执行、跟踪、确认、固化、验收的“1+8”精益项目推行模式，1—8月份评选出《优化钻孔抽放层位提高瓦斯抽采效率》《建强产品价值链提高精煤经济附加值》优秀精益大项目2项，评选出区队项目16项，创效238.7万元。
　　下一步，鲁西矿业将以“六精六提”融合管理工作为抓手，持续改善市场化运营质量，推进市场化精益化深度融合、走深走实，努力开创规范运作、高效运行、优质运营新局面，为山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业提供有力支撑。