□徐占源
　　山东能源改革发展暨下半年工作会议召开后，新疆能化召开年度工作会，迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来。该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，共识共为、精准施策，确保各项工作落到实处、见到实效，全力以赴冲刺下半年，确保高质量完成年度目标任务。
　　聚力抓好安全环保“守底线”。深入开展“六个深刻反思”，以“安全生产治本攻坚三年行动”和“六个专项行动”为抓手，打好打赢安全生产攻坚战、持久战。按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，织密“人人有责、各负其责、权责清晰”的责任防控体系，压实安全责任。深推“双基”建设，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”，严抓素质提升培训，推进“六好区队”和“五型班组”创建，夯实安全基础。落实双重预防机制，抓好各类灾害防治，查大隐患、控大风险、抓大系统、治大灾害，强化灾害防治。
　　聚力抓好组织生产“保产量”。产量是效益的基础，实现增收创效必须以优势产能释放、增产增量为前提。在确保安全的前提下，新疆能化将严格按照排定的计划和产量组织生产。围绕实现产量目标，调优接续，开展“掘进提升年”活动，严格掘进进尺和“三量”考核，提升掘进效率和单进水平，确保矿井长远接续平稳。提升产能，统筹推进伊新煤业、硫磺沟煤矿、秦华煤矿扩能手续办理。
　　聚力抓好精益管理“提效益”。持续深化“两增三降四提升”活动，全力抓好“八项降本增效”硬措施落实，确保实现全年降本增效目标。严控生产成本，通过优化生产系统、优化开拓布局、优化生产工艺等“八大措施”，确保年度主要产品变动成本同比下降。深入开展“清仓利库”活动，大力推进物资和仓储管理规范化、专业化、标准化，大幅减少库存资金占用。加大招投标、比价采购力度，通过物资集采实现降本。强化协同创效，依法依规推进，做到精细谋划、应协尽协。
　　聚力抓好项目建设“拓增量”。四号露天矿项目全力推进项目环评手续办理，在安全、依法合规的基础上打破常规、提高效率，做到早投产、早见效。80万吨煤制烯烃项目加快厂区建设，同步推进设计优化，争取早日全面开工。加快准东铁路专用线项目立项以及开工前手续办理，确保与四号露天矿同步投运。准东生活基地项目作为“安居工程”“安家工程”，统筹考虑项目员工数量、开工时序等因素，科学有序推进建设。6万吨三聚氰胺项目精心组织试运行，统筹好系统消缺、竣工验收，稳步释放产能。
　　聚力抓好布局优化“促发展”。立足山东能源主导产业，精准融入新疆产业规划，推动伊犁、乌昌、准东、南疆“四大产业园区”建设。乌昌区域扩产能、延链条、增效益，提升企业在新疆的品牌影响力。伊犁区域围绕煤气一体化联动运行，坚持以“块”为先、以量取胜。准东区域按照煤、化、新能源一体化布局，创新区域管理模式，着力建设世界一流、国内先进、创新引领、高端示范的煤化新能源综合发展基地。南疆区域实施精采细选，科学组织配煤，叫响硅煤、焦煤品牌。