□王亚峰
　　山东能源改革发展暨下半年工作会议召开后，枣矿集团迅速反应、立即行动，把学习好、贯彻好、落实好此次会议精神，作为当前工作的重中之重。百里矿区一场场学习会、一次次分解落实会方兴未艾、火热进行，明发展方向，优工作措施，强前行动力，在一波高过一波的学习热潮中，迈出2024下半年铿锵脚步。
　　枣矿集团领导班子率先垂范先学一步、深学一层，召开专题学习会议，对标对表会议部署，全面优化企业下半年发展方向、工作举措，明确了“高质量可持续”主题主线，提出了“11335”工作思路，聚力经济运行高质量，苦练内功，深度挖潜，严抓各环节成本有效控制，多措并举稳增长、强效益。聚力产业体系高质量，大力发展新质生产力，以新思维、新模式，打造新动能、新优势。聚力要素保障高质量，建强人才队伍、优化资源配置、提高管理效率，全面提升价值创造能力。
　　他们坚持把安全作为发展的头等大事和压倒一切的首要任务，纵深开展安全生产治本攻坚三年行动、“六个专项行动”，与时俱进优化安全从严顶层设计，完善精准到人、协同发力的安全管理制度体系。强化“以质保安”，抓实抓细安全生产标准化建设，围绕全面分工、全面治理、全面包保、全面考核“四个全面”，切实推动标准化工作由“过得去”向“过得硬”、由“只看结果”向“过程控制”、由“静态”达标向“动态”保持“三个转变”，着力消除人的不安全行为和物的不安全状态，持续打造本质安全型企业。
　　煤炭产业是枣矿的发展基本盘、效益稳定器。他们聚焦均衡有序生产，在优化源头设计、采场布局，动态调整生产和劳动组织上下功夫，千方百计稳住效益源头。牵住掘进“牛鼻子”，以高效快掘的新成效，保障重点采区、接续头面的形象进度，确保产能稳定释放；加大找煤扩量力度，成立专班重点攻坚找煤扩量“七类项目”，加快推进本部资源整合、压煤搬迁、充填开采、湖下资源解放、外部露天煤矿扩界增量等项目；将绿色充填开采作为保生存、稳接续的重要支撑，以构建充填“四化”模式体系为目标，依托自研新型装备实现充填连续化作业，最大限度解放“呆滞”资源；积极主动走出去拓市增销，在提高重点长协兑现率和开发新用户上持续发力，千方百计打好煤炭销售主动仗，对冲市场下行影响，实现更有效益发展。
　　坚持依托煤、延伸煤、超越煤，做实做优做强焦化、橡胶、实体物贸等优势产业，蹄疾步稳推进产业优化布局。在焦化产业上，他们聚焦“做大规模”与“精细化工转型”并重，加快推进河南鑫泰化产技改、山西泰达煤气综合利用项目落地，延长煤基产业链条，提高附加值、增强竞争力。在橡胶产业上，他们以“提升品牌影响力、扩大海内外市场占有率”为目标，依托与科研院所联合成立的山东橡胶产业创新研究院，加大工艺改进、新品研发力度，优化全品系产品协同布局，加快八亿橡胶“全钢宽体重卡轮胎”生产线建设、丰源轮胎200万条设备技改项目落地，巩固提升稳定盈利的良好态势。在实体物贸产业上，他们聚力打造鲁南地区最大的煤炭供应服务商，推进运河港口收购，拓展“未来智运”网络货运平台功能，完善“公铁水储”多式联运体系，确保全年完成货运周转600万吨、经营煤炭500万吨以上。
　　市场无法左右，管理大有可为。他们注重向管理要效益，聚焦山东能源下达的全年任务指标，坚持“目标分解到月、责任压实到人”，用好经营管理质效评价，“一企一报告”对经营过程中的堵点、关键点进行精准纠偏，持续提升经济运行管控水平。全面落实“两增三降四提升”“八项硬性措施”“出僵治亏”等要求，对照存量资产盘活、降低财务费用、压减人工成本、精益成本管控等任务，健全市场考核机制，找准降本“关键点”，堵住成本超支“出血点”，力争实现全年“三项费用”下降10%、降本增效9.76亿元的目标。深入开展“人力资源深化提升年”活动，抓实“六项清理”，建立用工“超员、达标、优秀”评级制度，动态调优人员结构，盘活富余人员，把职工放到创效的岗位上去，确保下半年精减各类用工625人、转岗分流767人，节约人工成本1.28亿元，通过向人员优化要效益，进一步提升企业经济运行质效。