西北矿业油房壕煤矿救护队综合楼主体结构完成封顶。

　　□李丹
　　完成煤炭产量同比增长7%以上；实现利润超奋斗目标0.9亿元；产能项目竞拍成功增加产能1090万吨/年……上半年，西北矿业各项指标实现量增质升，交出了一份“难中有解、干中有为、稳中有进”的高质量发展“年中成绩单”。
　　西北矿业党委书记、董事长黄书翔介绍，上半年西北矿业牢牢把握“项目攻坚”主动权，持续在安全生产、资源获取、项目开发、矿井建设等方面攻坚克难，赢得工作主动，实现了时间任务“双过半”。成绩催人奋进，未来任重道远。山东能源改革发展暨下半年工作会的召开，为西北矿业下半年工作指明了方向，公司将通过分析问题，直击短板，研究弱项，总结经验，竭尽全力打好下半年攻坚战。
　　三季度是完成全年目标任务承上启下、冲刺攻坚的关键期和黄金季。西北矿业以山东能源改革发展暨下半年工作会精神为指引，按照年度工作会议总体部署，聚焦“五大项目、十大攻坚”目标，持续打好年度指标任务攻坚战，重点抓好“五个持之以恒”，坚定不移把“任务书”变成“成绩单”。
　　持之以恒抓安全、严管控，筑牢高质量发展基础保障。认清形势，坚守安全从严定力，正确处理好安全与产量、效益、接续的关系，全面开展好安全生产“六个专项行动”。聚焦重点，坚决消除风险隐患，认真贯彻上级各项要求，努力提高抗灾抗风险能力。强化基础，提升安全保障能力，对照清单内容，制定细化措施，推动“八项硬措施”落实落细落地。
　　持之以恒抓接续、优系统，打造高质量发展健康体魄。始终坚持问题导向，科学优化组织生产，超前谋划、积极应对，千方百计保证产能稳定。坚持目标导向，加快智能矿井建设，深入落实全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会精神，积极探索智能矿山建设新路径新模式。坚持结果导向，推动绿色低碳发展，加快既定项目实施，为企业低碳、高效的绿色开采注入新动能。
　　持之以恒抓融合、挖内潜，提升高质量发展内涵水平。聚焦“全年生产矿井单位完全成本比力争目标下降2%”目标，按照降本增效“八项硬性措施”要求，突出技术降本，抓好运营管理，加强管控，挖掘潜能。用活用好各类管理工具，强化成本费用全过程管控，持续深化“两化融合”，严格落实成本管控措施。多措并举提升盈利空间，牢固树立“保煤质就是保效益”理念，以产品精准指标对接市场需求，狠抓煤质管理，不断挖掘洗煤创效潜能。
　　持之以恒抓项目、增后劲，集聚高质量发展潜能优势。坚持资源开发不停步，加快新资源项目开发、建设，坚定不移完成资源开发目标。严抓项目建设不松劲，紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，全力加快工程进度，确保重点项目高效完成。抓好手续办理不懈怠，聚焦重点项目、工程，加强政企联动、内外协同，确保各项目标任务如期完成。深耕生态环保不缺位，强化顶层设计，重点抓好节能降耗、“双碳”管理制度体系建设，全力实现企业绿色、低碳发展。
　　知之愈明，则行之愈笃。准确研判、科学把握当前形势，是扎实开展好工作的基础。西北矿业各权属单位纷纷按照年度工作总基调和三季度工作安排部署，制定规划，提前布局，挺起落实的铁肩、擦亮实干的底色，以不达目的誓不罢休的精神，干出气势、干出新风、干出实绩，全面完成年度各项目标任务，争做西北矿业高质量发展的排头兵、示范者。
　　“三季度，我们将锚定目标任务，重点抓好‘五个再提升’，坚持稳中求进，抓重点、补短板、强弱项、固优势，推动各项部署加快落地见效，保质保量完成全年各项目标任务，奋力开创高质量发展新局面。”亭南煤业党委书记、董事长景长宝在三季度“一把手”访谈中说。
　　大恒煤业围绕智能化建设、装备升级、国家一级标准化矿井验收、手续办理、民生工程等30项重点工作，成立了8个工作专班，明确三级工作责任和完成时间节点，每周调度工作开展情况，每月通报工作进度，构建了上下协同、左右联通、全面落实的工作格局。同时他们还加强对标学习，借鉴优秀单位先进理念、管理模式、优秀成果，助力公司高质量发展。
　　油房壕煤矿对照年度重点工作、目标任务，细化考核对象，明确考核细则，逐级签订责任书，有序组织年度重点工作、任务目标分解，做到责任到人、措施到位。“下半年，我们将紧盯矿井建设、安全管理、投资管控等重点工作，细化措施、抢抓工期，确保交出一份合格答卷。”油房壕煤矿党支部书记、董事长宋淑光说。
　　路是走出来的，事业是干出来的，成功是奋斗出来的。下半年的征程已经开启，西北矿业坚持把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当融为自觉，以“乱云飞渡仍从容”的战略定力闯关夺隘，用“精益夺天工”的细密本领融冰破茧，坚定不移完成全年目标任务。