面对行业成本高企困局，会宝岭铁矿以“六精六提”管理理念破题，构建起覆盖全价值链的精益生态体系。该矿将生产、质量、成本等六大核心模块划定为“主战场”，成立专项推进组实施穿透式管理，通过“精收细采、精准施策、精打细算、供销协同、精益管控、自主改善”六维工作法，使矿石从开采到充填全流程都嵌入“效益基因”。
　　“我们把每个流程都拆解成可量化的价值单元，将精益工具嵌入每个生产环节，同步强化成本管控、质量追溯与绩效考核，推动生产效率与经营效益双提升。”该矿党委委员、副总经理司书波说。会宝岭铁矿以市场化经营为基础、以精益管理为手段，从全价值链角度再造业务流程，推动精打细算和深挖内潜各项举措在实施过程中相互促进，实现智能高效生产和经营效益双重提升，为矿井高质量发展赋能加力。
　　“现在每个班组都是创效单元，每个岗位都是利润中心，员工主动算起了效益账，从‘要我干’变成了‘我要算着干’。”运营管理部部长杨忠勇说。同时，该矿紧抓专业人才培养，通过分众化培训方式，下沉基层工区，普及“六精六提”专业知识，着力培育高素养专业人才团队，为推动“六精六提”工作提质提效“托底”。
　　

　　从电力市场化交易年节省电费90万元，到修旧利废盘活设备价值超120万元；从清仓利库减少库存积压，到施工项目外委转自主占比逐年提升……会宝岭铁矿将降本触角延伸至每个环节。
　　在会宝岭铁矿的维修车间，电工班班长倪超正带领团队改造一批变频器。“这些‘退役’设备经过翻新，性能可恢复九成，但成本却只有新品的20%。”他指着台账上的数据说。2024年，仅修旧利废这一项就为该矿省下77万余元。
　　面对成本压力，会宝岭铁矿将“抠门哲学”发挥到极致。建立从回收到复用的全周期管控机制，旧管路、电缆、小皮带等“退役”物资经过修旧利废、监测合格后，又找到了新的归属。全面落实仓库统一管理，推行“零积压”计划，库存周转提速20%，每年节省采购费用200余万元。
　　“现在领一根螺丝都要登记，系统会自动分析使用合理性。”供销中心副主任万力玮展示着智能化管控平台，屏幕上跳动的数据揭示着这场变革的力度，2024年回收复用材料10592件，相当于减少20%的新品采购。
　　走进选矿厂筛分预选车间，每台设备都贴着专属“二维码身份证”。维修工孔令壮用手机扫码，设备运行数据、维修记录即刻显现。“以前是坏了再修，现在是‘未病先治’。”他所说的正是该矿推行的预防性维护制度。
　　会宝岭铁矿聚焦“精益生产设计”，通过二维码点检系统，从设备的采购、安装、调试到运行、维护、报废建立设备全生命周期管理体系，实时监控设备运行状态，及时发现并处理潜在故障，有效降低了设备故障率，确保了设备稳定运行。同时，该矿通过应用新型防堵筛网、新腔型衬板等新型设备、材料，有效提升了设备处理能力，延长了设备使用寿命，降低了备件更换频率和维护成本。
　　在市场化精益化办公室，竖立着9张醒目的“精益化管理作战图”———这是该矿全流程、全要素运行情况的动态追踪看板。运营管理部副部长朱翔解释：“我们像‘解剖麻雀’一样分析每个成本单元。”该矿秉持大成本理念，致力于全员降本创效，强化成本目标控制，精细成本业务管理，重点控制和分析成本占比前十项目。通过低息置换高息、精益化管理、大宗物资招标比价、自主维修、电费市场化交易等举措，实现了成本控制显著提升。
　　此外，会宝岭铁矿从财务创效入手，对各项费用支出进行科学规划和合理安排，确保每一分钱都用在刀刃上。通过积极争取财税优惠政策，充分利用税收优惠、高新技术企业减免以及重大项目政策优惠等方式，有效降低了财务成本，确保了现金流安全稳定。同时，对招待费、办公费、会议费以及公务车辆运行费等非生产性费用进行严格控制，确保这些费用都牢牢控制在计划之内。
　　

　　会宝岭铁矿坚定贯彻执行“两优三减”目标策略，以技术创新为突破口，在全流程、全环节展开系统性变革，通过精心调整开拓布局、优化生产系统、升级装备工艺，实现生产系统集约化运行。
　　创新矿房底部结构治理模式，推广使用新型轻质组合模板，利用胶结充填技术重塑矿房支撑体，有效消除充填体上大跨度矿房顶板垮塌风险的同时，使矿房回采率提高到98%以上，大大提高了资源利用率和开采效率。
　　通过首创“大块矿石干抛+粗粒湿抛”联合抛废工艺，将入磨矿石品位提高8%，相当于每处理1吨矿石减少30%无效能耗。增设全粒级湿式磨前预选环节后，综合成本每年可节约2667万元。选矿厂厂长王辉指着满负荷运转的生产线说：“现在我们的选矿效率比行业平均水平高出20%。”
　　面对环保和充填紧张的双重压力，会宝岭铁矿进一步优化“废石+尾砂”联合充填工艺，新增尾矿干排系统，对综合尾矿进行分级处理，实现了采矿、选矿、充填动态平衡。同时将尾砂转化为建材原料对外销售，开辟出年创收400余万元的新增长极。国家级绿色矿山、高新技术企业的“金字招牌”，见证着生态效益与经济效益的共生共赢。
　　站在调度室的大屏前，会宝岭铁矿党委书记、董事长、总经理刘文华指着实时跳动的生产数据说：“我们证明了低品位不是‘原罪’，而是倒逼创新的催化剂。”
　　从“资源依赖”到“创新驱动”，从“成本黑洞”到“效益标杆”，会宝岭铁矿的涅槃重生之路生动诠释了没有天生的“贫矿”，只有等待激活的“富矿”。下一步，会宝岭铁矿将切实打好精打细算与深挖内潜“组合拳”，培育壮大采掘施工队伍，做实快速掘进、精益采矿、精准充填、高效选矿，打造新的效益增长极，力争为山东能源发展作出更大贡献！