□李丹
行百里者半九十，越是关键时刻越要聚精会神，凝心聚力答好“关键题”，拿好“关键分”，为赢得全年胜积攒强劲力量。
西北矿业聚焦“项目攻坚”工作主题，围绕安全生产、稳量增产、洗选创效三方面工作，盯紧重点关键，采取有效措施，靶向发力答好年度“收官卷”。
抓牢安全强根基筑保障
正通煤业领导班子成员上讲台为干部职工宣讲新标准化管理体系；大恒煤业编制发放新标准化管理体系明白纸，组织“三大宣讲团”下基层宣讲……连日来，西北矿业掀起学习宣贯新煤矿安全生产标准化管理体系的学习热潮。
新修订《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》下发后，西北矿业迅速行动，第一时间组织学习宣贯，按照标准规定要求，采取召开专题会议、全员培训、头脑风暴、小组讨论等多种形式推动学习宣贯不断深入，为安全生产筑牢防线。
他们以新版安全生产标准化管理体系为标尺，在做好学习宣贯的基础上，扎实开展“岗位达标、班组达标、专业达标”三级达标工程，积极在一级标准化创建上争取主动，确保现有生产矿井7对达到一级、3对保持二级水平。
多措并举提产量增产能
西北矿业紧盯全年生产任务目标，快马加鞭，因地制宜采取措施，科学组织精益生产，为全年目标完成争取主动。
“我们把提高煤炭产量作为四季度降本增效的‘压舱石’，围绕工作面安全高效推采目标，强化过程管控，提升生产效率，有效释放产能。”邵寨煤业党委书记、董事长刘延生说。
亭南煤业则超前谋划，周密部署，克服多种困难，仅用47天完成首个走向最长、面长最宽、储量最大的工作面安转，并实现安全试运转，不但缓解了生产接续问题，还稳定了煤炭产能释放。
天骏公司以马福川、毛家川项目核准为主轴，实行“串联转并联”多线作战，按照两项目“赋码、核准、开工”三阶段工作目标，抽调专业人员成立工作小组，排定时间节点，认真梳理重点、难点，提前40天取得马福川、毛家川两项目代码，为下一步工作赢得主动。1—11月份，西北矿业累计完成煤炭产量同比增产230余万吨。
做精洗选保质量创效益
西北矿业把选煤升级作为效益工程，按照洗选流程简洁高效、洗选产品少而精的原则，以技术创新为先导，通过升级洗选设备、优化选煤工艺，深入挖掘洗选创效潜能，创建标杆选煤厂，深耕精煤增收创效潜能，提升洗选创效能力和水平。
邵寨煤业开展“选煤厂‘数智云’智能生产管控平台研究应用”项目，实现重介分选密度、煤泥浓缩加药量自动调节，吨煤洗选介耗明显降低，选煤厂固定岗位人数减少30人，药耗成本降低15%，每年节约生产成本187万元。
五举煤业则采用超级无压三产品旋流器分选工艺，提升洗选质量和效率，助力原煤“吃干榨净”。据统计，西北矿业已有6处矿井建成全系统智能选煤厂，7处矿井建成超高压压滤系统，预计全年精煤产量可突破2300万吨，洗选创效3亿元。
时间紧、任务重，片刻不能等待。西北矿业聚焦各项目标任务，以“时时放心不下下”的责任感、“我在事必功成”的使命感、“事事心里有底”的行动力，扎实工作，埋头苦干，奋力交出高分答卷。
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