□季书强
　　四季度，新矿集团邱集煤矿把“瞄准目标、提速冲刺”作为主基调，围绕安全高效，突出重点项目，按下快进键、跑出“加速度”，坚决夺取全年安全生产和提质提效“双胜利”。
　　围绕集约精益，突出采掘提效。精准分析影响采掘效率的关键指标，把“工作写实”嵌入生产全过程，持续完善智能化工作面建设，工作面记忆截割率、液压支架自动跟机率始终保持在90%以上，单班生产稳定在8刀，确保完成全年生产计划。掘进工作面计划引进掘锚一体机，提高作业连续性，单班掘进进尺效率提高20%。四季度应用井下定向钻机，实现2个回采工作面的同时超前开展探查验证、加固工作，提高工效50％以上。
　　围绕辅助运输，赋能极简高效。按照“集约布局、集中控制”的思路，井下全区域形成了“5部主运皮带机，4个煤仓，3部给煤机”的“543”简约化布局。5条皮带均安装控制单元，通过物位信息处理，皮带与煤仓煤位联动，实现自动运行。升级综合自动化管控平台，供电、通风、排水等各子系统实现一键启停、远程操控，为采掘一线提供源源不断的动力和信息支撑。对两部架空乘人装置乘车点进行改造，安装了6套乘人间距自动控制装置，实现了各乘人地点精确到“秒”的自动放行功能。
　　围绕治灾固安，升级水害治理。以高精度透明化的智能矿山地质保障系统为基准，升级“井上下注浆探查治理”技术体系，开展井田奥灰顶部水文地质特征与注浆改造关键技术的研究与应用，确定最优的注浆改造层位，让水害治理更具针对性精准性。四季度地面注浆工程计划进尺5100米，井下探查验证工程钻探进尺9200米，年底前完成3个送料孔施工。立排孔施工工程已经完成，有效提升了矿井排水能力和矿井应急抗灾能力。
　　围绕现场质量，实施标准提升。把安全生产标准化作为杜绝和防范事故的有效手段，开展文明施工、水害治理、皮带保护等专项整治活动，根除迎检思想，撤掉迎检路线，建立从专业到区队、区队到班组、班组到岗位的考核关系，确保工作面和岗位始终保持动态达标。持续开展“专业副总送标准下基层”活动，共设置采煤、掘进、机电、运输、通防、防治水、思维训练7类专业41项专业课程82课时，7位专业副总分别利用周二学习日上台授课，目前已开展52课时。
　　围绕重点工作，加快项目推进。对-447水平排水系统改造工程、“靖邱线”、“三回路”供电等重点项目，实施挂牌督办，建立起从分管领导到专业再到班组岗位的纵向考核体系，形成利益共同体、目标共同体，持续刷新重点项目“进度条”，确保各项重点工作任务有序推进、落地见效。积极推进采煤智能化系统升级、掘进全机械化快掘线建设、机电自动化平台升级、防水密闭门智能化改造等重点工程，全力打造“1面2头、155极简智能样板矿井”。
　　该矿党委书记、矿长王东京说：“四季度是收官季，更是赶超季。全矿上下要对照全年目标任务，紧起来、动起来，全力冲刺，把‘力争实现’变为‘坚决完成’，为夺取全年全胜打一个漂亮的收官战。”