□孔飞　杜凯
　　班组是煤矿企业最活跃的组织细胞，是安全生产的最小“作战单元”，也是激励员工、培养人才的重要阵地。鲁西矿业古城煤矿通过健全机制、正向激励、督导检查、搭台练兵等系列举措，充分发挥和调动班组的主观能动性和创造性，不断锻造坚强基层组织，建设过硬基层队伍，为矿井安全稳定发展贡献力量。

　　古城煤矿把班组建设作为安全生产重要抓手，坚持从管理体系建设入手，着力在建章立制、强化管理上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化、标准化。
　　严格落实鲁西矿业“16+N”区队管理制度，该矿先后制定《关于进一步加强区队班组建设的指导意见》《关于加强班组长队伍建设的实施意见》《古城煤矿班组管理制度》等20余项制度文件，明确班组班前、班后会、安全生产标准化、民主管理等各项制度，不断夯实班组建设基层基础。成立区队班组建设专班，构建自上到下完备的班组建设组织机构，进一步明确从党政工团、职责部门、基层区队到班组的职责，逐步形成“行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管”的领导体系。
　　为进一步压实责任，加速推进各项工作落实见效，他们每月召开一次班组建设推进会，贯彻上级关于班组建设最新安排部署，调度工作，分析形势，不断探索区队班组建设新思路，总结提炼经验做法，推动班组建设工作走深走实。
　　

 

　　古城煤矿以安全宣传教育为发力点，通过开展形式多样的安全宣教活动，引导班组员工树牢“安全第一”理念，形成人人关心安全、参与安全、保障安全的良好局面。
　　为全面增强员工安全意识，组织开展“金牌班组长”“金牌班组”经验分享进区队活动18场次，普及安全知识、凝聚安全共识，充分发挥先进模范典型示范引领作用，引导广大员工学安全、讲安全、懂安全、会安全，全面提升班组安全管理水平。广泛开展警示教育，通过调度会、班前会、周二安全活动等形式，组织观看安全警示教育片34场次，持续增强广大干部职工的安全意识和自防自救能力，夯实安全生产基层基础。

　　古城煤矿统筹推进班组建设整体工作，不断加大班组建设督导检查力度，实时掌握工作整体推进情况，并进行有效监督，班组管理、综合素质和自主保安能力显著增强。
　　该矿采取安全监察科每日一查，每月组织安全监察科、党委组织科、党群工作科等相关部门联合大检查的形式，深入区队检查“五型班组”创建情况，重点对班组基础管理、文化建设、民主管理、安全管理、文件落实、台账资料等进行详细检查，实时掌握班组建设的整体推进情况，在提出整改意见的同时给予指导，切实帮助各班组及时查缺项、补短板，真正做到以查促改、以查促建，确保班组建设工作水平全面提升。
　　不断优化班组长谈心谈话制度，累计开展班组长“面对面”座谈27场次，通过谈思想、谈责任、谈生活、谈民主、谈不足“五谈”并举，有效提高了班组长参与管理的积极性和主动性，助推矿井安全生产形势平稳发展。

　　古城煤矿持续深化全员素质提升工程，建立员工成长成才全过程培训培养体系，持续强化班组员工业务技能，着力打造一批优秀技术骨干，确保关键时刻顶得上、打得赢。
　　该矿鼓励一人多证、一专多能，积极组织开展岗位练兵、技术比武等活动，鼓励职工参加各项技术竞赛，有效激发广大干部职工学习技术、苦练技能、钻研业务的劲头和精神，全面营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围。组织开展“班前小课堂”活动30余场次，由班组长、技术骨干轮流担任老师，结合班组日常工作中的安全短板、技术弱项、理论欠缺等问题，针对性地“上早课、开小灶”，有效提升班组核心业务自主能力，为打造矿井高素质人才队伍奠定良好基础。
　　在班组长选拔和培养方面，该矿采用公开公正公平的内部竞聘机制选聘班组长16名，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信任的生产骨干选拔到班组长岗位上来，为他们搭建干事创业的舞台，为企业安全稳定发展提供源源不断的能量。
　　班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，也是一项复杂的长期性工作。下一步，古城煤矿将坚持以“五型班组”创建为抓手，以强化管理水平、专业提升、创新突破为重点，不断做深、做实、做细班组建设工作，持续提升班组建设水平，为矿井安全稳定发展打基础、激活力、添动能。