□李滨　侯化成　张继涛
　　本报讯　今年以来，鲁西矿业唐口煤业公司加强安全标准化建设，紧盯生产和营销，强化节支创效，全力提升发展质效。
　　“我们每天在班前会上说明本班工作量及相应标准，严格按照标准进行施工，力争各项工作一次做好。”该公司综采二区区长张金磊说。
　　该公司在井下现场每班配发一本交接班记录册，详细记录工程质量、安全隐患等，在交接班过程中一一确认，对施工质量不合格的，能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的及时上报并要求在规定时间内完成整改。
　　唐口煤业公司5311工作面整体呈里高外低走势，巷道施工周期长，掘进受限。对此，该公司优化巷道设计，少掘130米联络巷岩石巷道，增加掘进煤量3730吨。六采区南翼辅助回风巷岩石硬度大，截割困难。该公司引进全岩掘进机，日均进尺由2.8米增加至5米。
　　围绕营销任务，该公司加大产品考核力度，降低原煤灰分，提高精煤回收率，加大副产品掺配力度，副产品配煤创效350余万元。
　　在节支创效方面，唐口煤业公司分专业、分部门、分单位对可控成本及34项可控费用进行细化分解。上半年，唐口煤业公司采取主运皮带机A I智能调速等措施，主运皮带机平均效率达51.67%；采取避峰用电等措施，累计节省电费200余万元。
　　上半年，该公司对招标项目进行集中审议，完成服务类项目招标3项、工程类项目招标6项，节约资金100余万元；加强材料管控，现场盘点清查降库存，降低成本1000余万元。
　　“我们将全力以赴抓好下半年各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。”唐口煤业公司党委书记、董事长、总经理庄付永表示。