□尹丽君
山东能源改革发展暨下半年工作会议召开后，枣矿集团付村煤业迅速传达贯彻会议精神，通过“数字聚焦话精神”“专题学习悟精神”“巾帼宣讲团讲精神”等形式，将山东能源半年会“好声音”传达到区队厂房、班组一线。
“‘下半程’的赛道，是我们‘答题交卷’的关键时期，也是重点工作任务的攻坚期。我们要严格落实山东能源部署要求，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，砥砺奋进赶考路，全力跑赢‘下半程’，交出全年任务目标圆满答卷。”该公司经理侯晓松说。
夯实发展“地基” 打好安全生产“保卫战”
强基固本，方能走出矿井安全发展的“气势”！
付村煤业坚定全面从严管理理念不动摇，通过拧紧思想引领、责任落实、质量提升、安全管控、应急处置“五大链条”，为矿井安全生产筑牢坚实屏障。
“我们立足矿井当前安全生产形势，大力开展‘行为不规范、事故在眼前’安全反思大讨论活动，组织7家区长现身说法，累计开展21个班次大讨论活动，同时持续开展‘行为规范纠偏’行动，严格岗位工种‘六必知’应用，树牢了全员规矩意识、敬畏意识。”该公司安全总监卓俊勇说。
为持续提升矿井安全管控能力，该公司通过进一步加大安全考核追责力度、加大矿井自查自改力度、加大风险超前管控力度、加大行为管控力度，进一步明确专业、区队、监管“三个层级”职责，形成各负其责、齐抓共管的良性互动。
科学“谋篇布局” 打好生产接续“主动战”
“针对下半年‘2安2撤2改造’地质条件复杂多变等实际，我们要科学谋篇布局、始终坚持正规循环，把住掘进提效、高效安撤节奏，以日保月、以月保季，确保‘三个煤量’持续均衡。”该公司副经理王树亮说。
“掘进主动，全盘主动”，该公司科学制定“一面一策”提质提效考核激励机制，激发“创标”热情，力争掘进效率再登新台阶。
“被动喊人人不干，‘激励’调动一大片。”该公司综掘一区区长宋洋告诉笔者，在63上08运巷掘进施工中，通过实施进尺、质量“对标创标”活动，各班组都铆足了干劲，比谁的工程质量优，比哪个班的进尺更高。为提高掘进施工工效，班组自我加压，人人争先，不断优化施工工艺、工序，班进尺由4米增加到6米再到7米，创出日进17米、月度单进410米的新水平。
为保持住良性循环的生产节奏，该公司始终把稳“正规有序、高质高效”的主方向，把设备系统稳定运行作为保障生产效率的必要条件。充分运用前期大坡度斜巷安撤的经验做法，不断优化工艺工序，严抓流程管控，提升安撤效率，保障矿井生产接续持续稳定。
拨响经营“金算盘” 打好降本增效“突破战”
经营企业就像居家过日子，付村煤业始终秉承“善算账”的“持家式”经营理念，坚持“站全局、算大账”，拨响经营管理“金算盘”，打好降本增效“突破战”。
他们深度挖掘降本潜能，严控材料支出，加大闲置物资处置、内部调剂力度，积极协调优质物资资源，做到“采供应”物有所值，“好钱用在刀刃上”。坚持“能内揽、不外委”的原则，不断拓展工程内揽范围，减少外委施工。深化“精煤战略”，“产、洗、销”协同发力，充分利用智能洗选技术实现以质创效。同时，紧盯市场行情，强化供应链合作，以产品保订单、诚信赢市场，全力以赴完成经营各项带头指标。
蓝图已绘就，号角已吹响！付村煤业正锚定全年目标任务，以“争”的意识、“拼”的姿态、“抢”的劲头，全力冲刺、比学赶超，确保交出全年高质量发展的高分答卷。
放大
缩小
默认