□王凤斌　季瑞
　　本报讯　今年以来，鲁西矿业郭屯煤矿持续深化“两化融合”管理，强化成本管控，狠抓降本增效，下足财务创效真功夫，确保企业效益最大化。1—4月份，累计实现财务创效800余万元。
　　他们积极对接外部金融机构，准确掌握最新融资产品及利率政策，采用提前还贷、低息流贷置换高息融资租赁项目等方式优化存量贷款，最大限度降低财务成本，管好用好“钱袋子”，持续提升资金精益管理水平。
　　“1—4月份，我们累计盘活存量贷款10亿元，综合融资成本较去年同期下降0 . 32个百分点，实现资金创效520余万元。”该矿副矿长张广金介绍。
　　资产管理是实现财务创效的“重头戏”。该矿精写资产管理文章，强化资产盘活创效，多措并举、多管齐下，持续深化存量资产盘活变现，不断提高资产管理质效。
　　他们围绕存量优化做好“加减法”，坚持收益最大化原则，调优存量、做优增量，多部门联动形成管理合力，推进存量资产盘活变现工作持续高效开展。加大低效无效资产处置力度，持续优化废旧物资处置流程，规范废旧物资报废、审批、回收、变卖处置等环节，实现废旧物资处置闭环管理。
　　该矿还深入开展清仓利库、资产清查工作，加大闲置资产清查盘活力度，实现物资、设备互联共享，闲置资产调拨再利用，持续推动存量资产盘活变现。今年以来，已累计实现资产创效200余万元。
　　在此基础上，该矿积极对接政府税务部门，深入了解各项优惠政策，积极争取政策优惠和税收优惠，实现政策红利应享尽享，将国家惠企政策红利转化为沉甸甸的“真金白银”。