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  2025年12月10日,潍坊高新区重点工程——“远创·观澜悦”(原九里元著)EPC总承包项目在潍坊高新区资源交易办圆满完成开评标。该项目由山东世创发展有限公司投资,预算金额高达6亿元,其成功进场交易对全区城市建设和经济发展具有重要意义。
  据了解,本次项目评审的核心亮点在于评标模式的系统性革新,创新性地融合了“工位制”“远程异地”“BIM技术评审”“盲评”与“评定分离”五大要素,是潍坊高新区在深化公共资源交易改革、推动数字化转型征程上的一次标志性突破。
  潍坊高新区资源交易办作为交易主场,采用“工位制”评标模式,将业主评委与评审专家隔离,以技术“硬隔离”破解人情“软干扰”,用全程数字化取代传统人盯人监管,有效破解传统评标中存在的公平性、独立性及监管难题。
  与此同时,携手德州市公共资源交易中心,顺利实施了远程异地评标,有效打破了评审专家资源的地域壁垒。专家自主就近选择评标地点,“让数据多跑路,让专家少跑腿”,不仅解决了专家资源不足、距离远、成本高等问题,也降低了人为因素干扰,最大限度防范了围标、串标等违法违规行为的发生,进一步增强了评审过程的独立性与公正性。
  作为全市率先完成BIM系统应用试点的单位,潍坊高新区资源交易办再次将三维可视化、智能化的BIM模型深度应用于技术方案评审环节,从“成功试水”迈向“全面深化”。评审专家能够直观审视建筑结构、管线布局与施工模拟,技术评审的精准度与深度显著提升。
  在“盲评”模式下,所有投标单位的BIM模型和相关数据在提交时由系统自动剥离企业标识、项目业绩等身份信息,随机生成加密代码。专家评审全程只面对“模型A、B、C……”,彻底杜绝“看企业下菜碟”的可能性。
  在此基础上,项目严格遵循“评定分离”原则,实现了评审与定标环节的权责清晰分离,全程公开透明,录音录像拷贝留存,严格落实了招标人的主体责任。
  “这五大创新模式的有机融合与协同应用,构建了一个更为科学、透明、高效的新型评标体系。”潍坊高新区资源交易办副主任李刚介绍,“工位制”解决独立性问题,“远程异地”解决专家资源问题,BIM解决评审工具问题,“盲评”解决公平性问题,“评定分离”解决权责问题。“五合一”模式不仅是技术层面的创新,更是优化营商环境、深化“放管服”改革的重要实践。
  为确保这套创新模式顺畅运行,潍坊高新区资源交易办坚持“超前谋划、精细准备、紧密协同”的工作方针,在项目筹备阶段,与德州市公共资源交易中心建立高效联动机制,就系统对接、流程规范、环境配置等细节进行多轮深入沟通与全流程模拟测试,确保软硬件设施万无一失。项目进场与评审期间,潍坊市公共资源交易中心组织精锐技术力量对前期准备和评审阶段提供全程指导与应急保障,形成了市区两级紧密联动、合力攻坚的良好局面,为项目顺利推进提供了坚实支撑。
  “下步,我们将继续完善运行机制,力争形成可复制、可推广的经验,为推动全市公共资源交易事业高质量发展提供高新样本。”李刚表示。
  文/本报记者 尹婷婷 通讯员 王壮
  图/本报记者 郑晓光
融合“工位制”“远程异地”“BIM技术评审”“盲评”“评定分离”五大要素
潍坊高新区公共资源交易改革打出创新“组合拳”
日期:2025-12-19 作者:尹婷婷 来源:高新区报
  2025年12月10日,潍坊高新区重点工程——“远创·观澜悦”(原九里元著)EPC总承包项目在潍坊高新区资源交易办圆满完成开评标。该项目由山东世创发展有限公司投资,预算金额高达6亿元,其成功进场交易对全区城市建设和经济发展具有重要意义。
  据了解,本次项目评审的核心亮点在于评标模式的系统性革新,创新性地融合了“工位制”“远程异地”“BIM技术评审”“盲评”与“评定分离”五大要素,是潍坊高新区在深化公共资源交易改革、推动数字化转型征程上的一次标志性突破。
  潍坊高新区资源交易办作为交易主场,采用“工位制”评标模式,将业主评委与评审专家隔离,以技术“硬隔离”破解人情“软干扰”,用全程数字化取代传统人盯人监管,有效破解传统评标中存在的公平性、独立性及监管难题。
  与此同时,携手德州市公共资源交易中心,顺利实施了远程异地评标,有效打破了评审专家资源的地域壁垒。专家自主就近选择评标地点,“让数据多跑路,让专家少跑腿”,不仅解决了专家资源不足、距离远、成本高等问题,也降低了人为因素干扰,最大限度防范了围标、串标等违法违规行为的发生,进一步增强了评审过程的独立性与公正性。
  作为全市率先完成BIM系统应用试点的单位,潍坊高新区资源交易办再次将三维可视化、智能化的BIM模型深度应用于技术方案评审环节,从“成功试水”迈向“全面深化”。评审专家能够直观审视建筑结构、管线布局与施工模拟,技术评审的精准度与深度显著提升。
  在“盲评”模式下,所有投标单位的BIM模型和相关数据在提交时由系统自动剥离企业标识、项目业绩等身份信息,随机生成加密代码。专家评审全程只面对“模型A、B、C……”,彻底杜绝“看企业下菜碟”的可能性。
  在此基础上,项目严格遵循“评定分离”原则,实现了评审与定标环节的权责清晰分离,全程公开透明,录音录像拷贝留存,严格落实了招标人的主体责任。
  “这五大创新模式的有机融合与协同应用,构建了一个更为科学、透明、高效的新型评标体系。”潍坊高新区资源交易办副主任李刚介绍,“工位制”解决独立性问题,“远程异地”解决专家资源问题,BIM解决评审工具问题,“盲评”解决公平性问题,“评定分离”解决权责问题。“五合一”模式不仅是技术层面的创新,更是优化营商环境、深化“放管服”改革的重要实践。
  为确保这套创新模式顺畅运行,潍坊高新区资源交易办坚持“超前谋划、精细准备、紧密协同”的工作方针,在项目筹备阶段,与德州市公共资源交易中心建立高效联动机制,就系统对接、流程规范、环境配置等细节进行多轮深入沟通与全流程模拟测试,确保软硬件设施万无一失。项目进场与评审期间,潍坊市公共资源交易中心组织精锐技术力量对前期准备和评审阶段提供全程指导与应急保障,形成了市区两级紧密联动、合力攻坚的良好局面,为项目顺利推进提供了坚实支撑。
  “下步,我们将继续完善运行机制,力争形成可复制、可推广的经验,为推动全市公共资源交易事业高质量发展提供高新样本。”李刚表示。
  文/本报记者 尹婷婷 通讯员 王壮
  图/本报记者 郑晓光

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