□蔡东亮　苗晋刚
　　生产组织稳中有序，煤炭产量同比增幅15.6%；在煤价下跌减利数十亿元情况下，完成山东能源利润考核指标，商品煤单位完全成本比年初力争指标压降19.88%……
　　数字背后，是西北矿业2025年上半年立足严峻市场形势，深入实施“内涵提质、度危求进”的结果。
　　“要坚定不移保效益，强化‘量本利、产供销’管理，最大限度增产增量、降本增效、开源节流，发挥重点创效单位‘挑大梁’作用。”山东能源改革创新暨度危求进高质量发展大会指明了工作方向。
　　扛牢责任，西北矿业按照上级系列安排部署，围绕内涵提质、基建提速、融合提升3条主线，坚持实干担当、实绩追求和实效导向，以非常之举破解非常之局，统筹推进各项工作高效落实，坚定不移在度危求进中“挑大梁”。
　　逆势突围中“挑大梁”，聚势降本增效，推动各项举措落地见效是关键。西北矿业按照山东能源降本增效工作部署，坚持目标引领与过程管控“双管齐下”。
　　他们重新梳理降本增效目标体系，下达了“比年初力争目标再降7.5 %、10%、13.3%”成本压降指标。成立降本增效督导组，历时34天深入权属单位，“一企一策”研究降本路径，以现场办公、主动纠偏、及时反馈的方式，推动降本增效措施刚性落实。
　　深挖可变成本压降潜力，材料费、修理费分别同比下降3056万元、1692万元。打破固定成本思维定式，利用政策减税2.1亿元。深化“六精六提”管理，完善内部市场化价格体系，征集提案改善3176个，实施精益改善241项、创效1.3亿元。
　　聚焦内涵提质，推动国有资产保值增值是要务。面对市场承压、经营质量的艰难局面，西北矿业将国有资产保值增值作为必答题，狠抓增产增效、提质补价和存量变现，稳固了煤炭产量基本盘，实现了堤内损失堤外补。
　　在增产增收方面，全面提速开拓工程，先后完成黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿、亭南煤业、正通煤业、邵寨煤业主要开拓任务，未来10年将没有大的开拓工程。累计投资3.18亿元引进TBM、无轨胶轮车等先进装备231台套，改善作业环境、提高生产效率，上半年煤炭产量同比增幅15.64%，首次达到核定产能水平，为降本增效提供了最强支撑。
　　坚定不移抓洗选技改和技术装备升级。以市场需求确定产品产出，投资2.4亿元，在亭南煤业、五举煤业、刘园子煤矿等矿井实施14项选煤技改，上半年精煤产出率环比提高11%，创效1 . 7亿元，精煤销售占比创出71%的新纪录。
　　狠抓存量变现，超额完成考核指标。特别是高价处置了原始产能指标，获取转让收益，既规避了指标失效风险，又发挥了效益补位作用。
　　聚力基建提速，赋能企业高质量发展是基石。西北矿业将重大项目建设提速提效，作为推动企业发展战略落实落地的关键抓手，以12个重点工作专班为统领，以督察问效为手段，细排全年目标任务159项，重点工作正常推进率达96%。
　　坚守手续办理前提，全力推进3个筹建项目手续办理。马福川、毛家川仅用不足10个月时间，完成项目核准、安设批复、初设审查等关键手续，较常规流程节约1—2年时间。杨家坪煤业完成90%项目开工前置手续，进入开工冲刺期。
　　树牢“减工期就是省投资、增效益”理念，全面加快项目建设。截至目前，油坊壕煤矿副井掘砌到底，转入二期施工；西北区域总部办公楼正在加紧内部装修，9月底具备入驻条件。同时，他们科学选定马福川、毛家川井筒位置和布局，减少投资估算13.8亿元；优化油坊壕煤矿设计10处，节约建设资金2631万元。
　　下半年是冲刺全年目标的决胜期，也是山东能源向高质量发展奋进的关键期，更是收官“十四五”、布局“十五五”的战略突破期。
　　“西北矿业将深入贯彻半年工作会议精神，认清压力挑战、把握有利因素，坚定不移打好安环保效、稳产提效、营销创效、降本增效、基建拓效‘五场攻坚战’，为山东能源高质量发展贡献西北力量。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。