□刘娟
　　走进鲁西矿业新驿煤矿，机器轰鸣声从巷道深处传来，地面厂区设备有序运转，处处彰显着高效与严谨。在这片繁忙景象的背后，一场以“节支降耗、挖潜增效”为核心的攻坚战正在悄然打响。新驿煤矿以精细化管理为笔，正书写着降本增效的新篇章。
　　面对成本管控课题，管理团队没有选择“眉毛胡子一把抓”，而是化身“矿山医生”，先进行“精准诊断”，再“对症下药”。通过成本动因分析与全面对标管理，他们抽丝剥茧般剖析问题根源，为后续改进工作明确方向。这场管理变革首先在电力成本领域展开“全方位会诊”———技术团队对矿井用电环节进行地毯式梳理后发现，部分区域供用电匹配不合理才是能耗偏高的症结，而非设备老化。通过系统优化、设计改进、设备升级和工艺流程再造的多维协同，矿井节电效果显著，今年已累计创效36 . 5万元。
　　这场降本增效行动犹如精密齿轮，贯穿生产经营全链条。20个职能部门联手制定30条经营管控“军规”，构建起覆盖矿井设计、生产、运输、销售的全流程管控体系。在深入分析营业成本构成后，非生产性费用支出被锁定为关键管控点。废旧物资处置环节同样精打细算，运营管理部常态化开展“非必要无价值”排查，通过干将废旧物资处置平台让“废品”变“宝贝”，截至5月已变现114 . 68万元。
　　在预算管理领域，该矿全面推行“零基预算”机制，严格遵循“无收入不预算、无预算不支出、有预算不超支”的铁律，将成本管控责任分解至各专业系统。“成本管控不是财务部门独奏曲，必须让业务部门成为责任主体。”副矿长邱成栋在月度分析会上强调。前5个月外委费用同比降低50 . 61%的亮眼数据，印证了这一理念的成效。
　　除了内部挖潜，该矿还巧借政策东风。通过深入研究耕地占用税、土地使用税、环境保护税等政策，截至5月已实现政策创效2000余万元，为矿井稳定运行提供坚实保障。与此同时，非必要成本项目投入被大幅压缩，确保资源向核心领域集中。
　　为构建降本增效长效机制，新驿煤矿搭建起“纵向分级、横向分工”的立体管控架构，将成本指标细化分解至每个岗位，形成“人人头上有指标”的共识。“现在连一个阀门、一度电都要精打细算。”洗煤厂副厂长刘晓明道出变化。车间建立的动态督导机制，对超支10%以上的指标进行专项“诊疗”，确保偏差及时纠正。通过“大监督体系”对物资库存等基础环节实施全程在线管理，闲置浪费无所遁形。
　　为激发全员参与热情，“节支降耗全员行”活动应运而生。通过“战略解码—目标分解—过程控制—结果评估”的闭环管理，降本目标被转化为各部门的KPI指标，形成穿透式管理链条。这种长效机制正推动新驿煤矿的成本管控工作向纵深发展，为可持续发展筑牢根基。