□杜兆启
　　站在新起点，描绘新蓝图。在矿井转型发展的关键期，鲁西矿业会宝岭铁矿紧抓要害打基础，精准施策谋长远，积极推动制度落实、安全管理、生产优化、人才培养等各项工作，以大眼界、大气魄、大手笔强力提升矿井高质量发展能力，从根本上解决制约矿井发展核心问题。

　　“5月预算执行考核分为专项考核和日常考核，本次专项考核涉及6个部门，其中评定为A级4个，B级2个……”
　　“5月份电费单价为0 . 729元/度，根据各单位用电量和考核指标落实奖惩……”
　　6月11日，会宝岭铁矿月度经营考核会上，各相关考核专业正依次汇报月度考核情况。
　　制度是基，执行为要。会宝岭铁矿深入贯彻鲁西矿业制度评审要求，进一步完善制度体系建设，梳理现有制度350余项，深入开展“废改立”工作，持续增强制度执行力，真正让指标真兑现、考核“长牙齿”，不断提升矿井内部管理水平及治理效能。
　　在安全生产方面，该矿严格落实鲁西矿业“16+ N”区队管理制度，推行区队自治、班组自主、职工自律“三自”管理模式。针对采掘工区新成立的现状，强化师徒管理制度落实，实行“老带新”作业模式，分区域、分工序落实各项工作。同时，进一步细化安全生产管理人员下井隐患排查、调度值班人员参加班前会等制度，切实保障安全生产工作高效落实。
　　在经营管理方面，该矿进一步细化各项任务指标，严肃落实考核，算账搞生产、算账搞经营。做深做实物资回收复用、修旧利废等工作，将“降本、增收、堵漏”贯穿到生产全过程。同时，增补《销售地磅校验管理制度》，规范管理流程，堵塞流程漏洞，确保销售数据的准确性和公正性。

　　该矿持续强化安全生产过程管控，做到全流程管理。通过科学合理地划分责任区域，将责任链条层层压实，确保各级人员严格担当尽责，做到令行禁止，实现“无盲区”管理。
　　随着主斜坡道延深工程6月5日开始掘进施工，会宝岭铁矿深部延深工程实现采准斜坡道、进风井改绞和西风井工程同步推进，单进水平增幅55 . 86%。深部延深工程作为该矿资源接续、长期稳定生产和增强核心竞争力的关键和基础，是矿井实现高质量发展的“主引擎”。该矿锚定企业长远发展目标，成立深部基建工作专班，细化推进计划，全力以赴加快推进深部延深项目工程建设，为矿井长期稳定发展奠定了坚实基础。
　　为确保生产接续平稳有序，会宝岭铁矿紧密围绕深孔台车到货使用这一关键环节，统筹协调，明确职责，细化分工，高效运行，6月6日深孔台车正式满足入井安装调试条件。随着深孔台车的投入使用，解决了生产接续的最后一道关卡，为矿井的生产接续和平稳发展提供了坚实保障。
　　面对新设备、新工人、新环境等多重挑战，该矿建立新进采掘设备全生命周期管理体系，管理人员现场跟班写实指导，及时解决设备使用问题，每班点检、每日检修、定期维保，为矿井安全释放产能打下坚实基础。

 

　　在会宝岭铁矿第一期“德·创”乐学活动现场，各部门人员齐聚一堂，解读规章制度、评审制度有效性、工作复盘、学习讨论，各种形式“齐上阵”，以饱满的热情全身心投入到学习中，力求把学习成果转化为推动工作的强大动力。
　　为全面贯彻落实鲁西矿业“精准培训、快乐学习”的培训理念，营造“比学赶超”的浓厚氛围，自6月份开始，会宝岭铁矿正式启动周三“德·创”乐学活动，培养职工主动学习意识，助力推动企业高质量发展。
　　同时，该矿依托“‘德·创’乐学”全员提素这一载体，采取“公共题库+专业题库”的模式每月组织进行素能测试，检验学习效果，积极营造崇尚学习、追求进步的良好氛围。
　　在此基础上，该矿不断加强岗位技能人才培养，根据不同工种、岗位特点，针对性地开展专业技能教育。通过研讨式、模拟式、实操式等多元化互动方式，做到按需施教，学以致用，打造“一专多能”复合型人才队伍。
　　“我们要秉持‘说老实话、办老实事、做老实人’的实干精神，坚持系统思维和有解思维，注重工作方式方法的科学性与合规性。在思想上不懈怠，工作上不停滞，做事不拖泥带水，安全管理不放松，要多做打基础、利长远的基层基础工作，确保矿井高质量发展稳步前行。”会宝岭铁矿党委书记、董事长、总经理刘玉鼎表示。