□高月任
　　从枣矿集团新安煤业公司召开的四届四次职工代表大会上获悉，2024年，新安煤业在降本增效这场硬仗中成果斐然，全年实现降本创效2.6亿元。这份亮眼成绩的背后，是一系列精心谋划、切实有效的策略实施。
　　新安煤业紧扣降本、增盈、保安、稳效的核心目标，巧用“省、找、挖、控”四大策略，深度革新“供应链”与“价值链”。在成本把控上，他们不遗余力推行设计优化、工艺改良及单价包干制度。经过反复核算与严密论证，大量冗余的辅助工程和无效工程被果断削减，从根源上杜绝了浪费，仅此一项便节约成本510万元。
　　工程管理方面，新安煤业全面推行“项目化”管理模式，将“六自”管理理念落到实处。2024年，147项“项目化”工程自主开展，不仅节省了外委开支，还实现内部市场自主创效3500万元，员工的积极性与创造力被充分激发。
　　物资管理同样可圈可点。借助井口物资超市、再生资源站和井下周转库，物资实现高效集收集发。小型物资共享，大型物资周转，物资周转率与使用率显著提升。2024年，累计回收复用物资价值达1525万元。
　　洗煤厂与煤炭运销办公室在增收提效、市场开拓上功不可没。洗煤厂提前完成洗煤主体项目技改，仅3个月就收回1800万元技改投入，全年洗选增值创效8760万元，精煤回收率大幅攀升。煤炭运销办公室积极推动产销协同，依据市场变化及时调整洗配方案，主动拜访客户，成功新增3家合作伙伴，在市场逆境中稳住销售阵脚。
　　展望未来，新安煤业党委委员、执行董事王士奎表示，新的一年将积极践行“一切成本皆可控”理念，推行“包产到户、包岗到人”模式，深化“持家式”经营管控，全力推动矿井从“生产型”向“经营型”转变，持续在降本增效的道路上大步迈进。