□尹丽君
　　山东能源2025年工作会议召开后，枣矿集团付村煤业将学习贯彻会议精神作为当前工作的重中之重，在微信平台、广播节目中开辟专栏，以关键词解读、图解、话说等形式掀起会议精神学习贯彻热潮。并通过“专题学习悟精神”“巾帼宣讲团讲精神”“青年志愿者话使命”等职工群众喜闻乐见的方式，将山东能源“新年好声音”传达到区队班组、田间地头。
　　乘着此次会议胜利召开的东风，该公司迅速谋划新一年发展思路，以“三个强化”举措落实山东能源一系列安排部署，制定了一条切实可行、优质高效的发展路线图。
　　

强化安全管理　　筑牢矿井发展“生命线”

　　安全是矿井高质量发展的基石，付村煤业按照山东能源“风险防控融合提升年”工作要求，进一步完善全面风险管理体系、深化安全生产标准化建设、加大隐患排查治理力度，推动安全管理水平再上新台阶。
　　“新的一年，我们将持续深化双控机制建设，全面辨识管控安全风险，强化隐患排查治理，确保从根源上消除事故隐患。”提起2025年安全工作思路，该公司安全总监卓俊勇思路清晰，“我们分级分类建立风险管控清单，逐条逐项明确防控措施，每周下发‘风险预警通知’，指导区队超前防控风险，做到及时准确、防范有力。”
　　同时，自主构建“1+5”隐患排查治理机制，强化矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查整改，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，有效保障生产一线作业安全。
　　新的一年，他们将巩固全国煤矿安全生产标准化现场会经验成果，外塑形象、内强素质，对照新标准重塑新模块，严格督导落实，确保新标准模块在生产现场真落地、见实效。通过开展“旬检月验”“正反面”现场会及“回头看”等质量考核评比，加强源头控制、流程管控，以扎实举措筑牢安全生产坚固屏障。
　　

强化正规　　循环稳固矿井发展“基本盘”

　　2024年，付村煤业致力抓大系统、大接续，强化超前管控、变化管理，专业协同发力，实现了稳产提效。
　　新的一年，该公司紧跟山东能源“布局结构融合提升年”工作部署，持续优化开拓布局，紧盯“三个煤量”，系统分析采场形势，均衡有序组织生产，切实把稳安全生产“基本盘”。
　　“针对安撤频繁、工期集中的实际，我们将持续优化流程、工艺工序，科学有序抓源头、高效协同稳秩序、全力以赴保接续，确保矿井生产衔接有序、产能稳定释放。”该公司副经理王树亮说。
　　“煤矿生产，掘进先进”，迈入新征程，该公司将持续开展“掘进提效年”活动，积极配套使用“大功率综掘机+自移机尾+除尘风机+皮带集控”，聚焦调向工效低、时间长、尾工多等难题，开展“掘进调向树标”活动，形成“任务分解到日、考核落实到班、奖励兑现到天”的刚性考核导向，确保完成考核目标。
　　为从源头上组织好生产，该公司实施集约高效生产，最大限度提高单班生产能力，在“平行作业”上做文章，持续优化劳动组织，充分释放有效生产力。
　　与此同时，切实发挥高效协同效能，树牢“全矿上下一盘棋”的大局观念和“十个手指弹钢琴”的联动思维，持续优化通风系统，满足井下各地点风量需求，构建“大通防”管理格局。定期开展大型机电设备防爆、皮带机及保护专项整治和辅助运输专项整治活动，确保机电运输各系统安全可靠运行。
　　

　　在当前复杂的煤炭市场形势下，谁能稳中求进，拼得是企业经营管控能力，赛得是企业经营智慧。
　　付村煤业以全面提升企业价值创造能力和精益管控水平为着力点，牢牢握住经营管控“金钥匙”，认真落实山东能源“两增三降四提升”工作要求，聚焦经营指标任务，积极强化顶层设计、调优经营思路，积极“应战”市场下行压力。
　　“新的一年，我们将持续深化精益管理，立足‘降成本、提效益、提效率’这一目标，积极推进‘精益区队（车间）’和‘精益班组’管理，通过全员参与、持续改善，推动企业整体效益、效率双提升。”该公司副经理邵长猛说。
　　他们引导干部职工树牢“过紧日子”的思想，精打细算控成本、挖内潜，增强“花小钱、办大事”的能力，通过强化全面预算降本，严格落实成本压控措施，规范执行招、采、购程序，落实“两不支出，三不采购”原则，严把申报、审批流程关，确保不规范合同和非必要项目“零通过”。继续加大积压闲置物资盘活力度，对所有物资设备全面盘活，超前谋划做好内外部调拨。坚持“能内揽、不外委”的原则，在零星工程、小包项目等方面做足节约文章，积极扩大自主施工范围，确保“肥水流进自家田”。为持续提升经营质效，他们坚持用好“产销协同”这把“金钥匙”，千方百计提煤质、拓销量。通过深化“精煤战略”，“产、洗、销”协同发力，抓好“毛煤订单式”配采比例方案，发挥重介浅槽排矸优势，提高入洗原煤质量。同时，在“量”的基础上提“质”，在“质”的基础上做“精”，确保精煤回收率最大化。
　　洗出优质“付村煤”，更要为好煤找到“好婆家”，该公司将持之以恒稳固老客户，寻求新客户，提高客户满意度，争取销售主动权，坚决守住“销售不能影响生产”底线，全力以赴完成精煤考核指标。
　　“山东能源2025年工作会议发出了‘五个融合提升年’‘六个方面决战决胜’的动员令，我们要以贯彻落实此次会议精神为动力，求真务实、真抓实干，为加快建设‘世界一流企业’做出付煤贡献。”付村煤业经理侯晓松说。