兖矿能源将按照山东能源工作部署，一是推动矿业规模化、智能化发展。实施“稳省内、拓省外、优境外”发展策略，保持本部矿井稳产稳量。加快释放省外、境外优势产能。力争2025年煤炭产量1.39亿吨，全力推进“新八大工程”，实现2027—2032年依次建成投产。加大科技创新和装备配套，提升智能化水平，打造国际一流矿业智能化标杆企业。二是推动化工产业集群化、高端化发展。发挥“区域协同、产业集群”优势，全方位对标行业头部企业，加快强链、补链、延链，打造现代煤化工产业链“链长”。力争2025年化工产量超过1100万吨，化工新材料和高端化工品占比30%以上。三是推动装备制造园区化、特色化发展。做强做优智慧制造园区，培育“专精特新”产业优势，建设具有国际竞争力的先进制造业集群。四是推动智慧物流一体化、平台化发展。深度释放物流公司一体化管理整合效应，发挥铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”优势，打造平台赋能、融合高效的链式物流生态。五是推动新能源区域化、融合化发展。实施不同区域和资源条件下的发展策略，抢抓大指标获取、大项目落地、大基地建设，力争2025年新能源指标获取200万千瓦以上，为山东能源高质量发展贡献兖矿力量。（兖矿能源党委书记、总经理　王九红）

　　2025年，新矿集团将以“履职能力提升年”活动为主线，提升全员安全素质能力、强化区队班组自主管理、深化安全生产标准化达标创建，做到安全责任具体清晰、制度流程健全规范、安全整顿深化提升、双防体系运行可靠、装备系统数智升级，实现安全思想认识、安全履职能力、技术保安能力、现场管理能力、专业管控能力、作风问责效能6个方面的提升，确保理念引领、纪法约束、顶层设计、履职尽责、科技支撑、应急管理、考核奖惩7个到位，全面提升安全生产管控及履职落实能力，确保实现安全年。同时，我们将深化改革作为全年工作的主旋律，坚持市场、效率、效益导向，聚焦干部能上能下，完善干部考评监督制度，严格管理人员年度考核，末等调整不低于5%。聚焦员工能进能出，深入落实“人力资源管理30项措施”，优化人力资源结构，控总量、减存量，力争2年内在册人员控制到3万人以下。聚焦收入能增能减，推进薪酬分配向苦脏累险岗位、驻外开发单位倾斜，向效率高、责任重、贡献大的关键岗位倾斜，向高层次技术技能人才倾斜，发挥好薪酬考核“指挥棒”作用。（新矿集团党委书记、董事长　王乃国）
　　

西北矿业坚定扛起打造“山东能源西部开发桥头堡”的责任担当，围绕集团“3+1”产业布局，聚焦主责主业，锚定“稳为基、快为上、精为要”三个方向，深入推进内涵提质、基建提速、融合提升“三项重点”。2025年，我们将坚决守好安全绿色发展的底线，把稳产能、提效能、优组织作为保障效益稳定的基本前提，牵牢灾害治理这个“牛鼻子”，精准落实防灾治灾的举措。科学挖掘主力矿井大面长面产能释放的优势，系统推进新投产矿井的达产达效，持续提升单产单进水平，力争完成煤炭产量3300万吨。一方面要抢抓政策的时机，加快推进油房壕、马福川、毛家川以及刘园子煤矿产能核增手续的办理，实现低成本拓增产能690万吨。另一方面把握时度效，有序推进杨家坪、马福川、毛家川三个基建矿井陆续开工建设，立足“三年建成的目标”加速油房壕建设的进度。立足“开源、节流、堵漏”目标，狠抓精益营销、精益降本、精益治亏。持续落实降本增效“八项硬措施”，推进全面预算，绩效考核和薪酬分配一体化融合，塑造更加刚性的控本体系。为抵御外部的挑战练就扎实的内功。（西北矿业党委书记、董事长　黄书翔）
　　

鲁西矿业将认真贯彻本次会议精神，坚定落实“五个融合提升年”“六个方面决战决胜”的部署要求：一是以“安全生产管控提升年”为牵引，坚持安全管控体系系统化建设，坚守“零冲击”目标，抓实双重预防，推进安全生产标准化、区队班组建设，夯实安全生产根基，着力在安全固本上争一流、创标杆，扛牢“鲁西安、山能安”的责任担当。二是以“高效生产推动产量增长”为遵循，坚持“六位一体”系统生产组织，推进“两优三减”，大力开展高效掘进会战活动，打造高效充填开采模式，推进千米以深开采试点，调优产品结构，深化提质促销，把牢稳产增效定盘星。三是以深化落实“两增三降四提升”“八项降本增效硬措施”为路径，聚焦强管理，实效化、常态化地开展“六精六提”活动，严格薪酬考核；聚焦盘存量，扎实开展“五项清理整顿”；聚焦降成本，攻坚生产系统、人力资源、物资采购、可控费用降本重点，争创降本增效一流业绩。四是以“党建文化融合提升年”为引领，深入落实新一轮企业文化提升三年行动部署，打造以文塑人“示范样板”，坚定在山东能源夺取“十四五”全面胜利的奋进征程中，站排头、当示范、作贡献。（鲁西矿业党委书记、董事长　李伟清）
　　

山东能源2025年工作会议胜利召开，催人奋进、振奋人心。2025年，枣矿集团将认真贯彻山东能源年度工作会议的精神，深入践行“求真务实、真抓实干”的工作理念，进一步强化安全管理。坚持严抓细管，加大灾害治理的力度，提高安全生产标准化建设水平，严格安全履职，坚守安全发展底线。进一步提升经济运行质效。深化“两增三降四提升”活动，细化指标分解，强化过程管控，抓好稳产增销、提质增效；严格成本控制，精准分项考核，确保完成山东能源下达的各项经营指标任务。进一步加大重点工作落实力度。针对“三项制度”改革、人力资源协同、出僵治亏、历史遗留问题处置等重点工作，充分发挥主观能动性，落实专班推动，严格按照时间节点倒排工期，确保完成既定的目标任务。切实以优异成绩，为山东能源高质量发展贡献枣矿力量。（枣矿集团党委书记、董事长　李文）
　　

2025年，电力集团全力推进“风光火核储”多源协同、融合发展，不断提升“两翼六基地一平台”的规模质量效益效率，实现在运装机突破1000万千瓦。我们将以“六大基地”建设为着力点，全力打造东营“海陆风光氢储牧”多能互补能源基地、滨州“风光储一体化”能源基地、鲁中“风光火储”一体化基地、鲁西“风光火储”综合能源基地、上海庙—阿拉善煤电新能源基地和陇东“源网荷储一体化”能源保障基地。重点建设东营基地海上风电标杆风场，鲁西基地打造兼容储热储电、深度调峰一体化示范火电机组。实现电、热、冷、汽、水等多能联供，陇东基地350万千瓦“陇电入鲁”配套电源全面投运，形成新的利润增长极。以“电力服务”增盈作为突破点，做活做优内外两个市场、“发—售”两个端口，持续放大碳资产碳交易的管理。重点推进鲁北新能源、西北新能源“一区域一集控”的项目建设，实现无人值守、智能发电目标。奋力开新局，实干谋新篇。（电力集团党委书记、董事长　李伟）
　　

山东能源2025年工作会振奋人心、令人鼓舞。2025年，营贸公司将以“五个融合提升年”为总抓手，全力推进营销提质突破，全面构建智慧营销体系，打赢三大战略“主动仗”；下好优化布局“先手棋”；出好开拓市场“组合拳”，坚决舞活营销龙头，确保产销平衡，努力实现增产增效。全力推进贸易提质突破。落实山东能源贸易产业专项评价工作方案，编制实施现代贸易产业中长期发展规划，加速“稳”中提质、“转”出实效、“增”强动能，确保完成山东能源下达的力争目标。全力推进煤炭储备提质突破。统筹资源调配、运营调优，突出市场化运营创效，确保全年储备运营拓量增效。全力推进物流提质突破。深入实施“物流+”发展路径，加快非上市物流资源整合步伐，落实好物流业务协同，持续提升增利创效能力，助力集团培育物流新质生产力。（营贸公司党委书记、董事长　张生刚）
　　

2025年工作会议清晰阐述了山东能源加快高质量发展的新思路、新路径、新举措，是山东能源谋篇“十五五”、开启新征程的行动指南。展望2025年，山能建工坚定服务山东能源主业发展的信心和决心，坚持“有所为、有所不为”，锚定打造优秀工程项目管理服务商，做优做强“矿建工程、建筑安装、矿山服务”三大业务，深入推进精品工程创建，全力培塑EPC工程总承包硬实力，不断提升党建聚合力和服务保障力，为山东能源高质量发展贡献建工力量。（山能建工党委书记、董事长　李海冬）
　　

云鼎科技将认真贯彻落实山东能源年度工作会议精神，坚定“服务集团主业发展”一条主线，突出市场营销、项目管理两大重点，深化人力资源提升“三项行动”，夯实核心产品降本增效、资本赋能、党建引领四个支撑的“1234”总体工作思路。立足山东能源资源平台和云鼎创新平台双向赋能的要求锚定数智目标，以数字化支撑全流程要素资源的优化配置、高效利用，努力夯实山能数据中心“一朵云”，建好数据通讯“一张网”，构建大数据、人工智能、物联网平台的统一数字底座。借助内部资源之力，借山能品牌之势，立足贴近业务现场，解决业务核心痛点，着力沉淀人工智能、GIS、人员定位、大数据等一系列核心产品，为山东能源各产业板块数智化发展做好支撑服务，推动生产运营和管理模式智能化升级。（云鼎科技党委书记、总经理　刘波）
　　

2025年工作会提出“要着力构建山东能源大物供、全覆盖管控体系”。山能物资将在山东能源党委的坚强领导下，按照集团利益最大化的要求，聚力推进“物供管理一体化和电商采购创新升级、数据资产战略赋能”三大重点任务，致力深化“物供服务提效、规模集采增效、内部协同促效、供应链延伸创效、智慧仓储见效”五个创优，切实做好服务增值和集采降本的“加减法”文章；按照物供业务全覆盖的要求，全面实施重点建设项目和科技研发项目“甲供材”管理，全面推行电商平台点单采购，全面深化工程和服务类非招集采创效，加快拓展供应链“反向供应”业务，以全业务上线、全领域招采、全集团调剂、全过程监管，全力打造物供业务数字治理和数智赋能“新标杆”。（山能物资党委书记、执行董事、总经理　童培国）
　　

发展服务集团将坚定落实“服务山东能源改革发展、服务集团广大员工”的部署要求，立足发挥协同作用，降低管理成本、提高效率。按照“厚道发服、专业服务、宾至如归”的理念，像服务家人一样，用心、用爱、用情服务集团员工，体现服务的人文情怀。做好餐饮物业、安保消防、生活物资集采集配“三项业务”。把服务做好、做细、做精，练好内功，锻造好品牌。坚持阳光选聘、阳光采购、阳光资金、阳光分配“四项重点”。深入贯彻落实“人力资源管理30条措施”，坚持“货采源头、源头直供”，搭建供应商选用标准化、流程化、阳光化管理平台。着力推进智慧安保、智慧消防、智慧食安、智慧物业平台建设，进一步优化“山能智慧生活”，实现餐厅、超市“一卡通”。（发展服务集团党委书记、执行董事　王伟）
　　

南美公司将按照山东能源的要求，深入剖析现有企业存在的问题，积极推进历史遗留问题整改，全力以赴推进地勘行业整合，全力聚焦主业，拓市场、稳生产、保安全，深化改革，充分彰显整合新效应，推进公司发展。继续践行共建“一带一路”倡议，聚焦“3+1”主业，立足南美、着眼全球，加快国际化发展步伐，加大收并购、矿产资源勘探力度，为国家和集团获取更多的“战略性矿产资源”。坚决扛起地勘业务的“一保障、两服务”责任，充分发挥北京探创公司在新三板的挂牌优势，积极培育核心业务，全力打造资源型、国际化的专业公司。（南美公司党委书记、董事、总经理　张鑫）