□黄纤纤
　　新疆能化伊新煤业积极贯彻落实山东能源部署要求，紧扣“保供”主线，围绕安全生产、提质增量、经营管理等方面主动出击，全面启动全年冲刺模式，跑出生产经营“加速度”，确保圆满完成年度各项任务目标。安全护航稳扎稳打筑根基
　　安全是企业发展的生命线。该公司坚持不安全不生产，不断提升安全保障能力。深入开展安全生产“六个专项行动”，根据清单落实责任，严格过程管控，按照时间节点督察考核。同时，积极响应安全生产治本攻坚三年行动号召，全面落实安全生产主体责任，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效管控重大安全风险。
　　该公司紧抓矿井停产检修期间的安全工作，制定详细检修计划，明确任务与责任，确保检修工作有序进行。同时，坚持“安全优先，质量至上”的原则，实施“一工程一措施”，对重点区域和环节进行严密监控和重点管理，确保施工安全与质量。
　　在人员管理上，该公司高度重视新工人培训工作，通过定期安全培训、师带徒、传帮带的方式，进一步提高新工人综合素质。同时，加强薄弱人物和重点岗位排查，从源头上消除人的不安全行为。科学组织提质提量增效益产品就是效益，伊新煤业紧紧围绕提质增量目标，精心部署、科学组织，在安全合规的前提下加快推采速度，提高单产及回收率，确保完成全年生产任务。
　　生产接续是持续供煤的关键。该公司根据生产实际情况和采场布局，合理调整生产计划，建设两个快速掘进工作面，确保单月进尺保持在450米以上。同时，细致规划产量和工作面安撤计划，确保采场、接续、平稳过渡，实现无缝衔接。
　　在煤炭质量提升方面，该公司注重合理配采，确保发热量稳定。不断优化生产系统和生产工艺，提高块煤率，持续为煤化工提供优质成品煤。针对煤化工检修实际，该公司积极增销量、减库存，主动对接州内、外电厂、热力公司等客户，了解冬季储煤情况，提升发运效率，为四季度高产创造条件。深化管理精耕细作促发展
　　面对今年煤炭市场面临的各种压力，该公司积极发挥精益大项目引领作用，特别是聚焦原煤增收提效和物资全生命周期管理精益大项目，通过技术创新和管理优化，促进企业生产经营水平提升。
　　在降本增效方面，该公司强化“八大降本硬措施”落实，持续通过物资全生命周期管理、避峰填谷用电、自主维修、财务降本等方式，深挖各生产经营环节降本增效潜力，实现效益最大化。据统计，1—9月，该公司实现降本增效1.8亿元，为企业健康稳步发展注入了强劲动力。