山东能源集团西北区域总部。　　摄影：长孙佳迪

□苗晋刚
　　油房壕主井井筒提升系统安装工程完成联合试运转，望田煤业找煤扩量释放煤炭资源200余万吨，“基石”“铸匠”工程全面起势，“惠工西北”“煤海木兰”两大工会品牌启用……西北矿业各条战线开局喜讯不断、成绩亮眼，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
　　在“十五五”开局之年，西北矿业锚定在安全发展、智能发展、增量接续、存量提质、创新领先5个方面创示范的目标要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，奏响了高质量发展序曲。西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献表示：“我们要聚焦‘变革求进’主题，以思想作风建设为先导，在应对危机中强基固本，在顶压前行中抢占先机，推动各项工作向好向新，奋力书写高质量发展新篇章。”

思想之变　催生行为蝶变

　　西北矿业“理润西北”宣讲团格外繁忙。他们分成多个小组，分赴陕西、甘肃、山西、内蒙古等地，为10余家权属单位的3000余名职工，讲清形势、讲明任务。
　　西北矿业党委副书记、董事、工会主席于祖联介绍，组织宣讲团深入基层宣讲，是他们今年形势任务教育活动中的一项重要任务，目的是引导全员以思想之变推动2026年各项重点工作提标提质、见实见效。
　　为主动应对煤炭市场持续下行挑战，西北矿业以山东能源集团“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动为抓手，创新开展“变革求进促发展、真抓实干强担当”形势任务教育，精准把脉职工思想动态，激发全员于逆势逆境中增强政治、感恩、危机、创变4种意识，为企业战危机、渡难关、谋发展注入强劲动能。
　　教育变革观念，观念决定行动。走进西北矿业正通煤业地面设备组装车间，由他们自主组装的掘锚一体机正整装待发。正通煤业党委书记、董事崔恒告诉笔者，他们把解决掘进提效问题作为形势任务教育的着力点，抽调骨干成立安装小组，边研究图纸和说明书，边动手组装。从陌生摸索到熟练掌握，从图纸解读到实装成型，相较于完全依赖厂家组装，此次自主组装整体效率提高近三分之一，不仅节约组装费用20余万元，更实现了关键设备组装从依赖外部到自主掌握的技术转型。
　　为避免教育“水过地皮湿”，西北矿业把形势任务教育与全员大学习深度融合，常态化邀请政策研究、精益管理等关键领域的专家学者和实战精英，每2个月开展一次“西北讲堂”，帮助全员开阔视野、提升本领。
　　西北矿业首期“西北讲堂”正式开课。国家发改委中国宏观经济研究院研究员崔成博士作为特邀专家，用翔实的数据和生动的案例，深刻阐释了能源结构绿色低碳转型的战略必然性、核心内涵与实践挑战，为西北矿业总部机关管理人员带来一场思想与知识的盛宴。
　　从中心组学习到班组研讨，从党员干部到一线工人，西北矿业全员围绕工艺优化、流程精简等课题，层层开展“头脑风暴”，岗位建功、劳动竞赛、技术攻关、创新创效等实践活动此起彼伏，多角度将教育焕发出的热情转化为安全生产、提质增效的实际行动。

　　近段时间，西北矿业望田煤业煤炭发运现场一派繁忙景象，与当前煤炭市场的“寒冬”状态形成鲜明反差。然而谁能想到，几个月前他们的煤炭销售人员还在不辞辛苦，每天跨越好几百公里专程登门，用诚意和坚持争取每一个客户。
　　望田煤业煤质发运中心主任郑加杰介绍，这样的变化，源自他们基于煤种优势，科学核定挂牌竞拍底价，以商品煤竞拍模式放大优质煤种价值，进而转化为实实在在的利润增长。
　　煤炭营销创效是“效益活水”。西北矿业始终秉持“营销创效、品质突围”战略，注重挖掘煤质特性最佳优势和最大价值，聚焦市场、客户、效益、品质“四个导向”，持续优化产品、流向和用户“三个结构”，一以贯之舞活煤炭销售龙头。
　　各权属单位也聚焦稳销量、降库存、增效益要求，主动跳出传统“买卖”思维，积极探索确保效益最大化的营销方案。邵寨煤业成功研发的“低硫洗混煤167”新产品，实现精煤副产品的高附加值利用，年创效460余万元。刘园子煤矿针对原选煤厂仅能洗选块煤和末煤，经济效益偏低的问题，实施选煤厂末煤系统改造项目，产品发热量比前期提高约500大卡，吨煤综合售价环比提高约50元。黄陶勒盖煤炭公司通过降低低价洗混煤销量、提高精煤销售占比等方式，吨煤综合煤价较去年均价逆势上涨1 7 . 7元，领先周边煤矿5—3 0元，实现创效1330万元。
　　在提升营销创效水平的同时，西北矿业坚持把“多出煤、出好煤”作为应对当前煤价下行的有力武器，一方面抓采场、保接续、提增量，科学把控生产节奏，精采细采、合理配采，打好稳产稳量保卫战；另一方面严格分提、分储、分运，加强对产洗销全环节的煤质管理，做到源头保煤质、过程控煤质、末端抓煤质，以煤质稳定拓宽效益源。

　　应对市场挑战的游刃有余，离不开扎实安全根基的强力支撑。为构建高效执行的安全治理体系，西北矿业锚定“安全稳”目标，聚焦依法治理、超前治理、系统治理，以严的标准、严的措施、严的问责，强力推进安全生产治本攻坚三年行动，构建起了“目标具体化—责任清单化—行动闭环化”的安全管控机制。
　　近段时间，西北矿业五举煤业副总工程师王兴加身上又多了一层新身份，成为该矿宣贯新版《煤矿安全规程》的授课老师。每周三晚上，他都会准时出现在安培中心教室，利用专业知识，深入浅出地为职工讲解新版《煤矿安全规程》如何应用于现场。
　　党员干部下沉一线宣贯安全生产理念和标准要求，各专业分口严抓安全生产标准化动态达标和现场工程质量考核验收。西北矿业聚焦“抓质量、强治灾、夯基础、保安全”，突出专业协同、归口管理，自上而下层层压实安全管理责任，安全治理成效直接与薪酬激励、评先评优挂钩联动，全面掀起“安全共担、灾害共治、风险共防、质量共保”的工作热潮。
　　在全力保安全的同时，西北矿业围绕“设计优、用工精、管控准、效率高”目标，在推动内涵发展上谋方法、拓路径、优流程。
　　从顶层设计上精益管控到权属单位堵漏止血，从管理人员深挖内潜到一线职工源头降本，全员参与、全程管控的精益降本文化在这里生根发芽，形成了“上级有部署、基层有行动”的高效执行体系，共同深耕降本增效，持续提升企业竞争力。
　　黄陶勒盖煤炭公司深化生产方式变革，通过理论推演、数值模拟、工程类比等手段，全方位优化现有支护方案，每米巷道节约支护成本118元，年节省支护费用超百万元。邵寨煤业致力存量资产盘活，科学封闭二盘区闲置巷道，节约大量通风电耗及排水维护等费用394.2万元，让“沉睡资产”焕发新生、创造价值。
　　西北矿业以争创“五个示范”为引领，坚定不移走“安全稳、结构优、智能化、均量高”的发展道路，奋力实现质的有效提升和量的稳健增长。正如刘业献所言：“‘开门好’只是起点，未来我们将以拥抱变革和接续奋斗为动力，齐心协力推动企业逆势崛起、破局新生，确保西北矿业在高质量发展道路上稳步前进。”