□张悦
面对当前复杂多变的市场环境，兖矿能源用好效益指挥棒，以绩提薪、以效取酬，引导全体职工从“发工资”转向“挣工资”，从“要我干”变为“我要干”，激活全员创效引擎，汇聚逆势突围的强大合力。
机制革命：分配之变激活基层细胞
“要构建以业绩为导向的市场化经营机制，强化工资效益联动。”在兖矿能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会上，公司党委书记、总经理王九红表示，要将创新收入分配方式作为企业赋能提效、打好改革改制攻坚战的有力抓手。
兖矿能源各单位纷纷打破传统“大锅饭”分配模式，以业绩贡献“论英雄”，重构薪酬分配体系，用机制为实干者撑腰。
鲍店煤矿推行全员绩效改革，关键生产指标与个人收入直接挂钩，市场化工资占比达85%以上。通过科学测算岗位价值系数，他们将技术含量、劳动强度、风险系数等尽数化为可量化的“价码”，职工“多劳多得”积极性得以充分激发。
收入不局限于“死工资”，凭本事可以“挣工资”，机制改变带来人员、岗位的流动。南屯煤矿将外委工程转化为可“争抢”的内部“订单”，将设备检修、系统优化、修缮改造等各类工程明码标价投入“订单池”，各单位依自身能力竞标“抢单”。岗位职责在市场契约中实现了“货币化”蜕变，有效盘活人力资源的同时，实现岗位增值、职工增收、矿井增效。
智慧有价：创新动能直通薪酬账户
技高者多得，创效者重奖。在兖矿能源，创新并非虚悬的口号，而是能实实在在变现为工资单上的硬通货。
荣信化工将技术创新与个人薪酬紧密挂钩，鼓励广大干部职工结合自身岗位，充分挖掘化工装置潜力。在4月份系统检修中，乙二醇车间创新采用两种型号催化剂搭配使用、分段装填的方式，为后续高产打通“血管”。
“以前觉得按规程操作就行，现在认识到每调整一个参数都关系到收率，也关系到我们自己的钱袋子。”操作工赵师傅因上月车间高产拿到绩效奖，800元实打实地入账，让他和工友们尝到了创新的“甜头”。
以“创薪”促“创新”，“真金白银”的激励带来澎湃的“智慧”动能。赵楼煤矿开展“五小”竞赛、“金点子”征集，职工不仅能够根据成果收益得到“分红奖励”，还有机会拿到各项荣誉的“叠加奖励”，让“创客”名利双收。兴隆庄煤矿17个劳模创新工作室今年累计申报创新成果101项，94项成果成功在生产现场转化应用。营盘壕煤矿每季度对职工小改小革和自主改善项目进行评审，上半年20个项目创效逾千万元。
全员自觉：薪酬导向就是行动方向
“大河有水小河满”，收入随效益水涨船高，助力全员养成降本增效的行动自觉。
鲁南化工醇氨事业部6月份在“安稳长满优”评比中拔得头筹，该部门工资结算也在15个车间中排名第一。效益“活水”直接兑现为工资单数字的上涨：工艺技术员赵海燕6月份工资比5月份高出1720元。荣信化工则将班组作为独立经营单元，每日工资核算公开透明，盈亏直接与成员收入挂钩，这一核算体系倒逼班组主动关注成本与效率。
在内部分配方面，兖矿能源树立薪酬向关键岗位、生产一线岗位、驻外单位、高技能人才等倾斜导向，让“价值创造者得回报”深入人心。以煤化工程公司为例，今年有15名职工奔赴陕蒙、新疆，投身驻外开发建设，12名职工通过竞聘从普通岗位转至专业化技能岗位。
兖矿能源以“效益决定工资”的鲜明导向，让创造价值活力充分迸发，让效益活水精准浇灌奋斗沃土，为企业汇聚起搏击市场风浪的澎湃动能。
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