□梁晓彤
　　面对煤炭市场下行压力，枣矿集团田陈煤矿精准施策，以“精益经营、严实运营”为核心，全力打好降本增效“组合拳”，推动经济运行质效在逆风中稳健攀升。
　　该矿构建起覆盖“全链条、全要素、全周期”的预算管理格局，依托“年度总控、月度调节、动态预警”三级管控机制，确保经营航向精准。在关键环节发力，材料管理推行“六步审批+联合会审”，严把入口关；电力能耗实施精细分析，深挖节能潜力；运销环节打造“全程无忧”服务体系，有效拓展市场空间。多措并举下，矿井主要经营指标优化成效显著，材料费、综合电耗创下近年新低，精煤销量逆势上扬，商品煤单位成本大幅优于考核目标，矿井“经营管理质量”在枣矿集团持续领跑。
　　深挖内潜，成本管控见实效。积极响应山东能源降本要求，该矿严控非生产性支出，以刚性考核倒逼管理提升；通过创新工作法审减材料计划，大力开展修旧利废；落实电耗硬措施，灵活调整生产避峰填谷；在工程领域压减数量、严控造价，推动自主施工与业务承揽，显著节约成本。
　　广开渠道，多元创效添动能。深挖政策创效空间，加大存量资产盘活力度，通过废旧物资处置、房屋租赁等途径增收。同时，强化内部协同，发挥专业化队伍优势拓展劳务输出，开辟多元化创效渠道。
　　人力优化，释放内生动力。该矿超额完成控员目标，大幅节约人工成本。创新激励机制，有效破解结构性缺员难题，积极引导人员向一线流动。机关部门率先精减人员，显著提升了人力资源配置效率。
　　田陈煤矿凭借扎实的内功修炼和全员合力，成功顶住市场下行压力，交出一份亮眼的“经营答卷”，充分展现了矿井的韧性与担当，为企业高质量可持续发展贡献了坚实力量。