□郭浩　刘铁桥
　　为积极应对煤炭市场波动和能源结构调整带来的诸多挑战，鲁西矿业牢固树立“过紧日子”思想，聚焦企业经营管理水平和市场竞争能力提升重点任务，全力以赴保安全、精管理、提质效、深改革，持续激活内生动力，交出了一份韧性发展的合格答卷。

　　鲁西矿业落实“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，以开展“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“零隐患、零事故”目标和“人人讲安全、个个会应急———查找身边安全隐患”活动主题，压紧压实安全责任，构建“全员查隐患、全员会应急”的长效机制。
　　为了让安全理念入脑入心，他们充分利用各类宣传阵地，扎实推进安全宣传“五进”活动，不断增强职工群众风险防范和应急意识。在古城煤矿，安全宣讲团已开展12场宣讲、覆盖500余人次，用触目惊心的典型事故案例警示职工，让“宁慢三分，不抢一秒”成为共识。与此同时，他们还深入井下积极开展“查保促”行动，用激光测距仪测量支护数据，165条隐患整改率达100%。“支护差1厘米都可能引发事故，必须确保零误差！”古城煤矿安全监察科信息员菅光耀说。
　　强化风险隐患超前预控是打造本质安全环境的关键一招。李楼煤业通过构建四级“不放心人”排查体系，运用视频监控配合跟班督查，确保不规范行为发生率同比下降18%。掘进二区党支部书记田丹的“民情日记”里，详细记录着职工身心状态：“安全要管行为，更要管思想。只有帮他们卸下‘心理包袱’，才能从源头控制风险。”而在梁宝寺公司，“心智教育”靶向疗法同样立竿见影，通过心理疏导和家属联保，让习惯性违章人员返岗后违章率直降30%。
　　如今的鲁西矿业，安全生产标准化建设正作为保障安全生产的最基础工作持续走深走实。围绕制度建设、现场管理和细节把控重点，通过“学练考用”让职工形成上标准岗、干标准活的“肌肉记忆”；物料按标识定位、设备无油污、巷道无积尘的“三化”管理已成常态。

　　度危求进、逆势突围是场持久战、保卫战、攻坚战，面对重重困难，鲁西矿业以精益思维植入和精益管理应用为手段，抓好成本管控。
　　“降本增效不是选择题，而是必答题！”在白庄煤矿机电管理部部长韩震看来，成本管控如同“绣花功夫”。该矿推行设备“全生命周期”管理，每日3次巡检加每周3次保养的“3+3”体系，让故障率下降20%。维修班长吕治国一边展示着班组台账一边介绍：“5月份修好潜水泵和电动滚筒，省了7万元。这种‘抠细节’项目我们干了45项！”
　　企业增效的核心在于精准降本，一度电也要精打细算。郭屯煤矿通过优化无功补偿装置，科学调控压风机组，精准调节通风机频率，动态调整设备运行台数，提高洗选系统效率，严控主运皮带空转，利用“七大节电举措”，实现全系统能耗大幅降低。5月份，矿井用电量同比降低123万度，节约电费100多万元。
　　降本增效关键在于抓长抓常、久久为功。新驿煤矿建立“纵向分级、横向分工”管控架构，超支10%立即开展专项诊断；唐口煤业则利用“整改、验收、固化”三步法，对未达“6S”标准的单位实施停工整改。“生产再忙，安全质量不能忘！”安监员陈东的坚持，换来的是标准化达标率100%。

　　鲁西矿业倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，从细微处入手，激发降本增效潜能，全力以赴渡难关、保生存、促发展。
　　在梁宝寺公司机电车间，维修工李新东正调试革新后的钢丝绳缠绕装置。“效率提升4倍！矿上每季度评选‘微创新’明星，咱也得争口气！”像这样的“小切口”革新在该矿已有46项。采煤一区发明的双滚轮设计根治了皮带飘带顽疾，智能降尘装置让粉尘浓度直降25%。
　　废料堆里也能挖出真金白银。李楼煤业运营管理部副主任左大明指着修旧利废场地说：“二季度靠修复旧设备创效260万元，废螺栓一经打磨就是新备件！”在“淘宝达人”评选中，职工们将废旧托辊、角铁变废为宝。白庄煤矿的“金点子”小组更接地气———通过改造高耗能设备、优化喷涂工艺，单月省下7万元。
　　“越是艰难，越要向内挖潜、向新突破！”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清号召广大干部职工，以坚韧之姿、实干“答卷”回应发展“命题”，让“越是艰难越向前”的信念植根于每名职工心中，以“千磨万击还坚劲”的定力，共克时艰、迎接“春天”。