□赵婷
　　今年以来，新能源集团盛鲁电厂紧密围绕山东能源十项费用节支行动的部署要求，积极落实市场化、精益化“六精六提”融合管理理念，以“保安全、稳生产，控成本、增效益”为核心目标，依托信息化和要素市场化双轮驱动，打出了一套成本管控与自主改善的“组合拳”，成功探索出一条通过管理提升效益、借助市场激发活力的创新发展之路。
　　向“智”而行，方能精准破局。盛鲁电厂深知，数字化转型是提升生产管理效能的关键钥匙。他们引入先进数字化管理平台，构建起覆盖燃料验收、机组运行、设备维护全链条的智能化管理体系。借助大数据分析技术，精准定位管理盲区与生产堵点，实时优化生产方案，同时，运用物联网技术实现设备的远程实时监控和提前预警。数据显示，截至5月底，盛鲁电厂检修消缺及时率月均超95%，设备故障率显著降低，运营成本持续压缩，管理精细化与效益最大化实现双赢。而这一智慧管理的成果，也为要素市场化改革奠定了坚实基础。
　　乘“数”而上，更需以“市”为帆。在数字化转型的基础上，盛鲁电厂进一步聚焦要素市场，将灵活高效的市场化机制作为强劲引擎，为员工搭建展示智慧与创意的广阔平台，将员工收益与企业效益紧密融合，充分释放降本增效的巨大潜能。广大干部职工积极围绕设备性能提升、作业流程优化、现场标准化建设等核心业务领域，寻找灵感、贡献点子、提出创意，形成了一系列兼具创新性和实践性的优化方案。截至目前，该电厂健全要素市场体系，新增4项结算项目，充分调动了员工积极性。开展16项修旧利废工作，累计盘活设备价值超过32.75万元；大力推进灰渣石膏综合利用，实现5.06万吨固废再利用，节约处置资金112万元；131项自主性改善和合理化建议落地实施，节约成本26.8万元，全方位提升了生产标准化水平。
　　从智慧管理到市场挖潜，盛鲁电厂的两化融合实践，不仅为企业自身发展注入强劲动能，更为山东能源电力板块创新发展提供了有益借鉴。未来，盛鲁电厂将持续深化市场化、精益化“六精六提”融合管理，以科技创新为引擎，不断提升管理效能，深耕要素市场，为企业发展注入更多动能。