□周涌
　　二季度是承上启下的关键期，是攻坚突破的黄金期，更是决胜全年的转折期。面对能源行业深度调整、市场供求矛盾突出、市场形势严峻复杂的困难挑战，山东能源以“知根知底”的清醒研判形势，以“知责履责”的担当扛起使命，以“知压奋进”的魄力迎难而上，吹响了“奋进二季度、实现双过半”的冲锋号角。我们要坚定贯彻落实集团公司部署要求，聚焦阶段目标任务，把握机遇争主动、精准施策强攻坚、刚性考核促落实，化压力为动力、变挑战为机遇，高质量完成时间任务“双过半”目标任务。
　　冲刺“双过半”，要主动适新应变，始终保持专业专注、坚定清醒的战略定力。善弈者谋势，善治者谋全局。面对煤炭价格持续探底、传统产业转型阵痛等挑战，一季度呈现“三升三降”运行特点，充分说明稳定有序生产、科学合理营销等有力措施取得了显著成效，也印证了市场价格对盈利能力的直接影响。二季度形势依然严峻、任务更加艰巨、发展充满挑战，我们要善于在危机中把握新机，敢于在变局中开创新局，认清形势明思路，对标找差补短板，深挖内涵强管理，从依赖价格优势和市场获利的传统思维中解放出来，眼睛向内抓管理，锻造深挖内潜的本领，提升应对风险挑战的能力。要建立明确的结果导向、目标导向，建立倒逼机制，聚焦年度目标任务、二季度攻坚目标，明确降本的底线指标、清晰挖潜的攻坚方向、细化工作的推进路线，确保将管理的实招硬招转化为“真金白银”。
　　冲刺“双过半”，要聚焦工作重点，始终保持知责于心、履责于行的行动自觉。攻坚之战，重在抓主要矛盾、关键环节。完成二季度目标任务，要做到精准把控、精细管理、精益运营。要持续深入贯彻“两增三降四提升”“六精六提”“四抓两保一严禁”要求，将务实举措贯穿管理始终。要科学组织生产，保持稳定产量，夯实效益基础，树牢“质量至上”理念，以质量增强客户黏性和产品价值，推动“量本利”向“价本利”转变，坚定落实降本增效“八项硬措施”“十项费用节支行动”，优化存量，培育增量，强化内部协同降成本，实施科技创新增动力，坚决守住安全不出事、资金不断链、稳定不添乱、廉政不出案一排底线。措施已明确，关键在落实。我们要牢固树立“责任共同体”意识，知责于心、履责于行，在战略上布好局，在关键处落好子，在挑战中求突破，筑牢担当作为的精神坐标。
　　冲刺“双过半”，要强化考核监督，始终保持真抓实干、敢做善为的精神状态。督导检查是衡量能力的“一把尺子”，是督促工作的“一条鞭子”，是检验效果的“一面镜子”，对提振精神状态、改进工作作风、提高工作效率至关重要。要持续强化纪律作风建设，以刮骨疗毒的决心向管理积弊亮剑，坚决破除“一概处之”的懒惰心态、“大而化之”的应付心态、“一推了之”的逃避心态、“听之任之”的躺平心态、“不了了之”的拖延心态，营造真抓实干的干事创业氛围。要建立工效联动机制，加大跟踪问效力度，将季度任务指标与绩效考核紧密挂钩，奖优罚劣，激发全体员工的积极性和主动性，实现压力层层传递、责任逐级落实。强化“交卷意识”，实行“年初建账、年中查账、年底交账”，坚决杜绝“烂尾工程”。要细化“三个清单”，做到目标可量化、路径可操作、成效可检验，建立“三色预警”，对关键人物全程跟踪问效，落实“三级督导”，确保责任穿透到底、工作落实到位。
　　善谋者行远，实干者乃成。完成二季度攻坚任务，既要取势又要取实，关键就在真抓实干。面对新的改革发展任务，我们要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在思想上同心同德，在目标上同心同向，在行动上同心同行，努力交出一份高质量发展“期中答卷”。