□秦婧　李振
　　如何真正把成本降下去，把效益增上来？今年以来，兖矿能源兴隆庄煤矿大力开展“五转五增五提升”活动，念好“宣、降、效”三字经，加强精益化管理，唱响精打细算“创效曲”，将降本增效工作落到细处、干到实处。
　　在“宣”上造氛围。召开“度危求进高质高效发展”务虚会，发放《“节”尽所能精打细算》倡议书，将节支降耗纳入2025年重点工作，各项任务细化分解到责任人和单位。编发《“五转五增五提升”活动》电子简报，开展“降本增效”微课堂学习实践活动，通过宣传、教育、激励等，进一步引导职工充分认清当前经济形势。牢固树立“省下来就是收入，节约的就是工资”市场化理念，广泛开展金点子征集，鼓励职工集思广益，争当降本增效标兵，进一步激发全员参与修旧利废、创新创效的意识和动力。
　　在“降”上严管理。本着能收则收、能修则修的原则，对回收的各种材料进行分拣、归类，建立修复物资循环管理和收发台账。在安全允许、技术达标的情况下，优先发放回收设备及线缆。坚持一月一分析一考评一兑现，促进全员参与到单位降本增效工作中。推行交旧领新各项制度，在工作面安撤、设备老旧损毁更换、新老系统交替等工作中产生的不再复用的设备及材料，及时安排人员进行回收，并由专人清点、验收、登记，确保回收过程全程可控。
　　在“效”上抓落实。广泛开展“节支降耗、自身先行”金点子征集活动，实施定额管理、过程管控、效果评估三项机制，鼓励职工利用废旧材料自制维修工具，使其变废为宝。通过各种举措，大大提高了职工参与材料管控的积极性。依托创新工作室技术力量，建立安全监测维修室、电话维修室，通过技术创新扩大翻新修复品种范围，不断提高物资回收复用率。在节约生产成本的同时，促进了职工全面认识和了解设备构造和性能，提高了工作效率。