□季书强
　　新矿集团邱集煤矿深入贯彻落实山东能源、新矿集团工作会议精神，以开局就是决战的姿态，动员全矿上下真抓实干，坚决实现首季开局稳、开门红。
　　该矿党委书记、矿长王东京表示：“邱集煤矿把年度会议精神作为2025年工作的根本遵循和行动指南，补齐短板，放大优势，把‘规划图’变成‘施工图’，把‘时间表’变成‘计程表’，努力在低成本、高质量运行上蹚出一条新路。”
　　立足起点，该矿持续深化“安全生产治本攻坚三年行动”，对照《安全生产标准化体系评分办法》，完善以“网格化”包保、“解剖式”检查、“持续式”改进为主要内容的“链型”管理模式，一季度开展标准提升专项行动，对标补欠，科学制定井上、下双线达标治理规划。把“水害防治”作为第一生命线，上半年完成121107工作面治理效果评价，确保矿井回采煤量符合要求。
　　生产接续上，科学调配产量，最大效率释放煤炭产能。优化采区设计和安撤工序，破解十二采区“邻面接续”难题，一季度计划产量18万吨，掘进进尺1400米。深化“掘进为采煤创造条件”理念，掘进施工“一次成巷”，为采煤提前做好顺槽顶板支护和料场施工，确保生产布局接续稳、节奏快。
　　精益生产上，该矿注重优化工艺，放大高效集约优势。一季度重点推进水力压裂工艺实验，为121106工作面实施应用打好提前量。采煤工作面在稳定当前效率的基础上，记忆截割率和自动跟机率保持在90%以上，掘进作业线引进双臂钻车，掘进效率提高10%。
　　该矿牢固树立“成本指标就是利润指标”理念，围绕精益经营，以“四个降本”为抓手，推进“全员成本管理”，让班组站在价值链的前端，全流程消灭生产浪费。发挥精益化大项目的作用，每月组织对前10项成本占比较大项目进行分析，持续强化材料、电费、维修费等可控成本管控，确保一季度实现“四个降本”500万元以上。
　　同时该矿把全员提能提素作为重点任务，在巩固“第九小时自主学习”和“专业副总送标准下基层”活动成果的基础上，一季度开始，全年推进管理人员“周四讲堂”和“班组长讲台”活动，让学习成为全矿干部职工改善思维模式、提升标准意识的“发力点”，为矿井高质量发展提供智慧动能。