山东能源2025年工作会议于12月28日在泰安举行，会议全面总结山东能源2024年工作，深刻分析面临的机遇和挑战，系统部署2025年工作任务。2025年工作怎么干？我们总结了六个关键词，本期刊发关键词一、二、三。

 

　　山东能源2025年工作会议提出，落实好“三大目标”，必须讲求方式方法，深刻把握做好各项工作必须统筹好的五个重要关系。“五个关系”即：一是统筹整体利益与局部利益的关系。以集团利益最大化为根本，一企一策优化发展路径，提升发展质效。二是统筹主业发展与非主业清理的关系。聚焦主责主业是国企改革的鲜明导向，严格按照《山东省省属企业主责主业管理办法》《省属企业投资监督管理办法》投资。三是统筹存量盘活与增量培育的关系。做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子，提升资源配置效率。四是统筹资金投入与收益回报的关系。对质量优、潜力大、盈利强的老项目，实施一批扩能提量、延链补链、设备升级等技改项目；对新建项目，加强投资必要性和可行性论证，让有限资金发挥最大效益。五是统筹资本运作与实体产业的关系。支持权益投资、股权投资，减少债务投资、现金投资，提升金融投资板块运营效能，实现有效益的收入、有现金流的利润。

 

 

　　山东能源2025年工作会议提出，明年国有企业改革深化提升行动进入攻坚突破、决战收官的关键时期，必须围绕增强核心功能和提高核心竞争力，开展“五个融合提升年”活动：一是产业重组融合提升年。深入实施专业化整合，以更大力度推动产业布局向优势业务集中，打造现代化新型国有企业。二是人力资源融合提升年。实施市场化用工整顿，构建机构精简、用工规范、工效联动、分配合理、运行高效的人力资源管理体系。三是布局结构融合提升年。聚焦国有资本投资公司功能定位和“3+1”主业体系，开展“一保障三优化”活动，提高资源要素利用效率和经营管理水平。四是风险防控融合提升年。统筹发展和安全，完善全面风险管理体系，超前防范化解安全、环保、债务、投资、稳定等重点领域风险。五是党建文化融合提升年。坚持围绕中心、服务大局，启动新一轮企业文化提升三年行动，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

 

　　2025年是加快构建新型能源体系、推动能源高质量发展、高水平安全的关键时期。各级组织要擂响战鼓、尽锐出战，时间倒排、任务倒逼，以推进高质量发展的实绩实效，交出一份合格答卷。重点在主业聚焦、改革深化、创新驱动、优化整顿、风险防控、党建引领六个方面决战决胜。一是聚焦主责主业，构建优势突出、高效协同的主导产业体系。旗帜鲜明做强“3+1”主业体系、六大产业体系，大力推进传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局。二是深化国企改革，构建治理规范、活力迸发的现代制度体系。坚持组织精干化、管理精细化、经营精益化，推动改革向“深水区”挺进、向“矛盾处”突破，高质量完成国企改革深化提升行动。三是强化创新驱动，构建技术引领、动能充沛的新质发展体系。深入推进人才链、产业链、创新链融合发展，以新质生产力发展之“效”应对外部经济形势之“变”。四是实施优化整顿，构建现金为王、效益至上的精益管理体系。落实新“一利五率”要求，建立市场化运营机制，深化“两增三降四提升”活动，推动思维由“量本利”向“价本利”转变。五是全面防控风险，构建标本兼治、系统施策的稳定发展体系。抓好重大风险防范化解，强化内控执行刚性约束，确保自身发展安全，更好发挥在统筹发展和安全中的重要作用。六是做强党建引领，构建融入嵌入、保障发展的党建工作体系。旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，深入贯彻落实新时代党的组织路线，开展“五转五增五提升”活动，构建同职责使命相适应的党建新格局。