□徐占源　刘超
　　山东能源四季度安全工作会后，新疆能化立即组织各级各单位认真贯彻落实，切实把会议精神传达到基层一线，制定过硬措施，确保全年安全生产。
　　新疆能化牢固树立“安全优先于生产、优先于效益、优先于发展”理念，认真贯彻落实“两办意见”、《安全生产条例》，抓实“安全生产治本攻坚三年行动”、安全生产“六个专项行动”等活动，推动“八条硬措施”全面落实落细，切实把山东能源安全工作要求转化为确保安全生产的具体行动，坚决做到不安全不生产。深入推进“合·安”安全文化建设，持续强化安全警示教育，引导干部职工敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度。
　　新疆能化不折不扣落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，形成统一领导、分工负责、统分结合、全面覆盖的安全责任体系。严格落实全员安全生产责任制，加强安全层级管理，着力压实各级安全生产责任，突出层次化、专业化安全管控，强化技术、管理、监督、现场“四条责任线”，坚决打通责任落实“最后一公里”。完善安全管理机制，严格执行领导干部值班值守和跟班带班制度，加强驻矿驻厂包保督导，从严落实“红黄牌”制度、技术审批制度和安全不放心人排查等安全管理制度，重点抓好制度措施贯彻落实、系统安全高效运行、安全风险评估和日常安全检查考核，确保责任落实无盲区、无空白、无死角。
　　新疆能化坚持“抓大风险、除大隐患、防大事故”，强化重大灾害防治，深入推进隐蔽致灾因素普查治理，严格重大事故隐患闭环管理“五落实”，加大现场监督力度。严格按规程作业，抓好措施落实。新疆能化成立工作组驻矿包保，确保现场安全受控。强化冬季煤矿“三防”、化工“四防”，超前做好物资储备，扎实开展应急演练，确保人人讲安全、个个会应急。
　　新疆能化坚持“管理、装备、素质、系统”并重，补短板、强弱项、做实功，持之以恒推进安全基础建设。深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。强化安全生产标准化建设，大力开展“精品工程”创建，进一步提升安全生产标准化水平。深化“双基”建设，深入推进矿厂自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，抓基层、强基础、练队伍。大力推进素质提升工程，扎实开展能化公司“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，围绕提高职工“必知必会”和现场操作能力，强化重点岗位和重要工序安全确认，用好岗位标准和岗位“明白卡”，持续提升全员安全素质。
　　新疆能化在刚性抓作风、抓落实上狠下功夫，牢固树立“四个抓落实”的鲜明导向，主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、业务部门具体抓，抓重点、抓关键、抓矛盾，以铁面孔、铁手腕、铁心肠“三铁”精神，善始善终抓紧抓实、严抓严管，坚决做到红脸出汗、动真碰硬。坚持刚性制度、刚性落实，强化安全制度学习宣贯和督导落实，让落实规章制度转化为每名职工的自觉行动和行为习惯。强化督察督办工作，用好能化公司“两制度一督办”和“一盯二追三看”闭环落实机制，凡事说了算、定了干、马上办，工作推进到哪里，督查就跟进到哪里，做到事事有回音、件件有落实。
　　安全是一切工作的首要前提，新疆能化将一以贯之、不折不扣落实山东能源各项安全工作部署，以更高标准、更实举措、更严考核，坚定不移抓好安全生产，为企业高质量发展保驾护航。