姚刚（中）同现场技术人员研讨选煤技改方案。

□张震
　　初夏的夜，幽深寂静，徐徐微风拂过兖矿能源赵楼煤矿每一个角落。
　　白天主持生产会议、下井带班，晚间与班子成员一同研讨施工方案，忙碌一整天的矿长姚刚关上办公室房门，又转身来到调度指挥中心，查看生产系统运行情况。此时，已是深夜12点。
　　任职赵楼煤矿矿长三个多年头，姚刚几乎每一天都像这样安排得满满当当。日复一日，年复一年，换来的是矿井安全生产平稳有序、创效能力持续攀升、矿容矿貌日新月异……

　　煤层埋藏深、赋存条件复杂，给赵楼人带来丰厚煤储和优良煤质，同时也带来水、火、冲击地压等大自然的考验。姚刚深知，矿井要发展，必须时刻把安全放在心上、抓在手上。
　　制度是安全的基石。上任矿长伊始，姚刚就把制度建设作为首要任务。对标对表国家法律法规和上级要求，优化完善涵盖矿级安全主体、部门业务保安、区队班组自主管理等4个方面100余项管理制度，形成以制度管人管事的安全保障体系。
　　坚持科技兴安战略，探索应用人员精确定位系统、集中式降温系统、防冲多参量监测预警平台、TBM全断面掘进机、高盐水治理系统等领先行业的装备技术，成功参与研发防冲钻孔机器人，主持创建“一基三强三优六化”防冲体系并获评煤炭行业标杆案例。
　　多年现场管理经验让姚刚清醒认识到，抓好现场安全必须先抓好标准化建设。率队前往先进矿井学经验，为各专业量身定制“一册一图”施工标准，开展头、面、线等精品工程创建，逐月选树“流动红旗”，多维度提升标准化建设水平。
　　标准高起来，施工质量过硬，难题迎刃而解。几年间，不论是7302大倾角回采，还是过7304两顺槽大坡度上下山掘进，一场场硬仗都顺利拿下来，多次以正面典型举办两级公司现场会。

　　2020年12月，赵楼煤矿被审核确定为国家首批智能化示范建设煤矿。
　　对此，姚刚表示：“智能化进矿山，既是提高矿井安全高效生产水平的一次重大机遇，也是智能建设舞台的一次博弈竞赛，必须高标准、高质量推进，争做智能化建设示范引领者。”
　　2021年4月，顶着现场高温高湿作业环境，带头跟小班、打连勤，修正优化程序，反复试验拉架、放煤、推溜拐点，最终仅用3个月就顺利建成首个智能化综采工作面。
　　7306智能掘进工作面建设期间，为攻克控制距离长、无法一键启动截割的难题，姚刚与团队开启封闭化工作模式。白天下井跟班，晚上就在会议室集体吃盒饭，吃完继续开会讨论。为了一个技术细节，常常争论到半夜。
　　经历上百次的尝试和攻坚，有效修正了集控与设备不同步、融合度低等问题，在兖矿能源首家实现胶带输
　　送机与掘进机“一键启停”功能。
　　三年多时间，高标准建成7个示范型智能采掘工作面，顺利通过国家智能化建设示范矿井验收，组织参加全国智能创新大赛斩获一等奖，智能化建设团队荣获“感动山能”提名奖。

效率最优化　效益最大化

　　效率、效益，决定企业兴衰成败！如何推动效率最优化、效益最大化？姚刚从优化管理上寻找突破口。
　　以效率、效益为导向，用好“六精六提”融合管理法宝，提出专业“分灶吃饭”思路，明确5大专业7项要素和17个三级市场主体，打破“大锅饭”模式。瞄准质量效率提升、成本节支增盈等布局28个精益改善项目，构建形成精益生产管理体系，其中高效精采细采项目被山东能源评为一等奖。
　　全面开启劳动用工整顿，完善内部考勤管理，优化岗位人员配置。推行干部动态管理、季度评价，形成能者上、庸者下的鲜明导向。
　　实施“精煤制胜”战略，对浮选、压滤、中煤“三大系统”进行大升级，浮选精煤产率较往年同期提高3.95%，仅此一项每年可增效6000余万元。
　　一系列卓有成效的经营管理举措，推动矿井经济效益稳步攀升。特别是过去一年，创效水平突破历史新高，稳居兖矿能源第一方阵。

　　“采取更多惠民生、暖民心举措，解决职工所想所盼，让职工获得感成色更足。”
　　多年来，姚刚同班子成员一道，以服务发展、服务职工为己任，创新打造“融·越”党建、“阳光文化”等党建文化品牌，以实绩实效践行了党建工作抓实了就是生产力、抓好了就是凝聚力。
　　注重关心青年一代，创新“四助一”“副总师1+2”“联谊留才聚才”等举措，实施“蓝翎提质”工程，建成“蓝翎筑梦”育才阵地及3座创新工作室，搭建成长成才“金舞台”，培育出一大批省级及以上高技能人才，矿井入选省产业工人队伍建设改革试点单位。
　　“多坐坐职工的‘热板凳’，多听听职工的‘心里话’。”姚刚把走基层、听民声、解难题当成平时事，先后组织为职工办成修缮“两堂一舍”、拓建停车位、优化班车运行路线等50余件好事实事，赢得全矿职工的信赖和支持。