□袁哲
　　二季度以来，营贸公司枣庄分公司聚焦营贸公司“14680”工作思路，坚持以“煤炭营销精益创效”为核心，以产销协同为保障，以服务质量为基石，以提质增效为根本，努力把合同履约的“任务书”变成合同兑现的“成绩单”，向上半年“双过半”任务目标发起冲刺。
　　聚焦生产，提质产销协同。枣庄分公司多次前往保供矿井调研，实时了解井下生产情况和煤质变化情况，联合枣矿煤炭洗选加工中心，每月召开产销协同会，督促生产矿井加强煤质管理。结合客户需求合理配煤，既满足了客户的煤质需求，又有效扩大了销售规模，实现了营销工作整体平稳运行和产销平衡。
　　聚焦客户，提高服务质量。枣庄分公司变“坐销”为“行销”，全面开展市场调研，面对面了解长协客户的生产、日耗、储煤情况，零距离倾听客户心声，急客户之所急，想客户之所想，密切关注煤炭到场化验指标，及时解决客户运行中的实际问题，切实提高服务质量。
　　聚焦发运，提升供给效率。枣庄分公司坚持以抓好长协兑现为基础，积极对接铁路装车站点，优化与官桥联办、孙岗、矿区调度的组织配合，持续提升装车发运效率。通过结合运输部门运力配置和下游长协客户需求，不断提高资源配置效率，提高了长协兑现能力。
　　枣庄分公司预计上半年将发运火车39032车，实现车运煤销量240万吨，全力以赴确保“双过半”任务圆满完成。