□赵婧
　　本报讯　为切实增强职工安全意识、防范安全生产风险，新矿集团自2016年起，开始进行安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设，经过8年多的探索和实践，各单位结合自身实际，形成了独具新矿特色的双重预防管理体系。
　　风险管控不到位就会产生隐患，隐患治理不及时就容易发生事故。为进一步压实各层级风险隐患管理责任，明确风险隐患排查治理流程，更好防范遏制各类事故隐患，新矿集团树牢以“风险预控”为核心的安全管理理念，从顶层设计入手，对双重预防管理办法进行重新修订，使其更可操作、可执行、可量化、可考核、可兑现。
　　风险是事故产生的源头，只有辨识清楚，管控才能到位。新矿集团把风险辨识作为一项系统工程来抓，坚持定期系统性辨识评估主导、专项针对性辨识评估补充、日常动态检查性辨识评估跟进，根据生产接续和作业计划，以“技术分析+现场研判”为手段，对各生产系统、生产场所、重点环节和岗位的安全风险进行全面辨识，判定风险等级，精准制定措施进行科学管控，不断提升风险管控质效。
　　“风险伴随作业活动全过程，我们既抓好静态风险辨识，也抓好动态风险辨识；既抓好重大风险辨识，也抓好一般风险辨识；既抓好环境方面风险辨识，也抓好工艺工序风险辨识；既抓好薄弱人物等岗位风险辨识，也抓好接续失调等系统风险辨识。”新矿集团总工程师曹有勋表示，各单位压实责任、层层把关，严格按标准把风险辨准、辨细、辨全、辨深。
　　风险辨出来、隐患查出来，怎么办？新矿集团坚持科学治理、闭环管理，切断事故传导链条。按照“全覆盖、零容忍”要求，新矿集团各单位综合运用治本攻坚、综合评价、安全大检查、专项检查等手段，持续深化隐患自查自改活动，对检查中发现的隐患，逐一列入问题隐患和制度措施“两个清单”，紧盯隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，一抓到底，真正做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，坚决打好隐患“清零”攻坚战。
　　“把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。”新矿集团全员合力、狠抓落实，逐步形成从企业主要负责人到一线从业人员，覆盖所有组织、所有岗位、所有生产过程，层层负责、人人有责、相互监督的全方位、立体化责任网络，推动双重预防体系建设取得更大成效，有力保障企业安全绿色高质量发展。