□赵婧
　　采掘分时、煤矸分运、掘进分层、煤场分筛、煤堆分放，指标定位、管理定责、奖罚定人，矸石及杂物不上皮带、不上煤仓、不升井、不入洗。“五分三定四不”煤质管理法是邱集煤矿在新矿集团构建的全流程煤质管理体系框架下，总结实施的一套独具矿井特色的煤质管控方法。
　　经过一个时期的实践运行，从入洗原煤发热量、商品煤精煤合格率等关键指标增幅看，这项管理创新是成功的。那么这套具有可复制推广价值的管理方法是如何形成并有效运行的呢？记者近期到邱集煤矿进行了深入了解。

　　质量就是效益，品牌就是市场。邱集煤矿把强化煤质管控、充分释放煤源价值作为提升市场竞争力、实现矿井效益最大化的重要举措，从员工思想认识入手，以形势任务教育为载体，广泛开展全员质量意识和责任意识教育，凝聚“保煤质就是保饭碗、抓煤质就是抓效益”和“像抓安全一样抓煤质”的思想共识，营造全员齐心协力抓煤质的浓厚氛围。
　　锚定“全年原煤热值同比再提高100千卡以上”的目标，该矿突出源头管控、强化过程考核，成立煤质管理小组，制定煤质管理办法，细化各层级煤质管理职责、具体措施和考核指标。实行日通报、月考核制度，每月召开煤质分析会，针对原煤含矸率、原煤含杂率、矸石含煤率、商品煤合格率等关键指标，强化责任落实和精准考核，在全矿形成煤质联动管控机制，提升煤质“含金量”，实现以质量树口碑、以质量促效益。

　　“源头控矸，设计先行”，邱集煤矿突出技术为先，把保证煤质作为采场布置的首要条件，超前分析现场地质构造和煤层赋存情况，综合考虑资源回收率和煤质、安全等客观因素，准确预测煤质变化，合理设计采场布局，实施煤质管理“一面一策”“一段一策”方案，有效规避断层、煤层变薄区对煤质的影响，实现应采尽采、精采细采、绿色开采。
　　“十三采区胶带巷为全岩巷道，我们在满足实际需求的前提下，将其设计高度由2.8米调整为2.6米，减少矸石900立方米；在-447水平新建变电所，通过将原设计的4.4米高度优化调整为3.5米，减少矸石243立方米。”邱集煤矿生产技术部部长张勇介绍。
　　为最大限度实现煤矸分离，该矿建立掘进分矸系统，实行定时采掘、分时出矸和分层掘进。在矿井东西两翼设置梭车硐室，在半煤岩巷道掘进过程中，一次掘进高度为2.1米，剩余0.7米矸石通过分矸系统运输至矸石仓，由副井提升至地面。在不影响产量进尺的前提下，明确采掘工作面煤、矸分出时间和各掘进巷道排矸数量，通过分离矸石、分层掘进，增加主井提升煤量。同时，对副井提升矸石情况进行全程写实，通过目标导向和严格考核，副井最大提升钩数由1月份的185车提高至3月份的220车，效率提高18.9%。

　　邱集煤矿坚持提高煤质“靠前管理”，每月对次月采煤工作面煤质进行现场取样、升井化验，根据化验结果确定煤质考核指标，与生产作业计划同时下发、同步考核，为采掘作业提供数据指导，确保精准开采、少出矸石。同时，实行以“质”计量，以月度抽取的煤质平均发热量为考核依据，对生产区队进行考核，激活区队班组主动抓煤质的内生动力。
　　该矿积极推进商品煤检验标准化建设，从细化工作流程、强化过程管控入手，定期对采制化人员进行知识培训和测试，规范煤质化验岗位操作流程，提高操作的准确性、科学性，对采样、制样、化验、煤样存查等进行全流程视频监控监督，做到环环相扣、事事留痕，实现可视化追溯、常态化运行。
　　以质量求发展，向质量要效益。邱集煤矿通过多渠道盘活提升煤炭产品价值，推动矿井管理体制运行更加顺畅有序，生产经营管理更趋规范高效，全员全流程煤质管控效能逐步显现，商品煤质量稳步提升。一季度，该矿入洗原煤平均发热量5221千卡/千克，比去年全年提高520千卡/千克，增长11%；抽查商品煤精煤合格率99%，同比提高3%。