西北矿业正通煤业组织职工模拟实操培训。

□李丹　陈达江　李战鹏
　　山东省技术能手张世勇、孔超，齐鲁首席技师蔡健健、韩颖，山东省突出贡献技师张琳……近年来，西北矿业一大批行业领先技能大师脱颖而出，呈现出人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好氛围。
　　“企业高质量发展，人才是第一支撑。坚持把人才作为第一资源，把招才引智的主动权牢牢抓在手里，就要在引育人才、成就人才上求突破，让人才‘活水’源源不断、竞相涌流。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
　　今年以来，西北矿业紧紧围绕“1333”发展思路，坚持深化改革，大力开展效能提升攻坚行动，以开展“国企改革深化提升年”活动为抓手，不断完善人才制度体系，持续推动人才队伍培养，为打造“四新国企”注入澎湃动能。

　　“我的岗位职责是……”“年度开展工作情况如下……”“2024年工作计划是……”西北矿业总部机关80余名工作人员逐一上台进行现场述职。这是西北矿业深化制度改革，用好现场述职评议考核的一个注脚。
　　西北矿业持续深化人才发展体制机制改革，坚持以考核定优劣，采取现场述职评议、党建考核、业绩考核等方式，全覆盖开展管理人员述职评价，为人力资源优化提升奠定基础，确保完成各级年度考核任务目标。同时，他们大力开展“全员大培训、素质大提升”活动和全员“学历+职称+技能”培养晋升三年行动，制定下发《关于实施“33313”高技能领军人才培养工程的意见》，进一步完善高技能人才选拔程序、创新培养方式、加大培养投入、优化激励政策、强化考核服务，从顶层架构上描绘出人才队伍的培养路径和方式，形成了“人才支撑发展，发展孕育人才”的良好局面。
　　“我们坚持顶层设计，先后制定了《高校毕业生管理考核办法（暂行）》《优秀年轻干部培养选拔三年行动方案》等文件，培育和激励广大青年快速成长为企业‘顶梁柱’，为职工成长成才开辟了更多路径。”正通煤业党委书记、董事长张军介绍，2024年，他们加大人才经费支持力度，为人才提供研发资金，优化人才工作、生活环境，为关键技术攻关和成果转化提供保障。
　　双欣矿业积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”等机制，优化畅通“三通道”晋升路径，推行“技能+学历”“绝技+绝活”“工作+学习”三项知识技能提升，构建多层次、全系统、阶梯式人才成长体系，激活人才“一池活水”。
　　据了解，西北矿业成立以来，有10人获得“山东省技术能手”“煤炭行业技能大师”“煤炭行业技术能手”等称号，评选表彰“西北工匠”200人，新取得中级及以上职称280余人、高级工及以上技能等级900余人，新增函授专科、本科学历报名人员508人，职工提升自我素质的自觉性、积极性大幅增强。

　　“一季度组织掘锚工区、综掘一队、综掘二队等6个单位60余人到实操基地进行实操培训……”4月25日，黄陶勒盖煤炭公司培训中心主任吴共民在早会上汇报一季度培训情况。
　　西北矿业立足发展，通过开展各类特色培训抓实人才培养，促进能力素质“双提升”。他们以“全员大培训、素质大提升”活动为抓手，持续创新培训方式，优化学习内容，进一步增强职工参与培训的积极性，推动全员素质整体提升。
　　为满足特殊岗位的需求，培养高质量的专精型、实用型人才，黄陶勒盖煤炭公司积极探索，突破教学常规，创新实施“订单式”实操培训六步法，制订了“一队一对策，一岗一方案”的培训方案，涵盖井下电气作业、采煤机操作作业、掘进机操作作业等9个工种，不仅做到了根据各个区队实际生产需求报送的订单进行培训，还有课堂质量评估和返岗技能提升效果跟踪评估，收集意见建议，选择优秀学员纳入职业技能人才库。一季度从参训的60余人中，发现新型培训人才5名。
　　正通煤业聚焦全员素质提升目标，以“全员大培训、素质大提升”和党务政工人员“学标准、强素质、提质效”活动为切入点，实施了人才培养“育才”工程，先后制定了每周集中学习、月度测评制度和“安全技能提升行动”“岗位练兵、技术比武”等实施意见，营造了以讲促学、以考促学、以学提能的浓厚氛围。
　　“我们深入实施全员素质提升工程，通过开展‘全员大培训、素质大提升’活动，选取亭南煤业作为试点单位，组织5名专业副总师、7名部室负责人‘组团’，选拔11名亭煤工匠、技能大师‘入库’，创建防灾治灾、机电维修、智能化应用、综合素质提升4支师资队伍，建立综机维修中心模拟操作、高技能工作室小改小革、技术中心创新研发转化、井下硐室实操提升四大培训基地，常态化开展培训。”西北矿业党委组织部部长郭顺说。

涵其林　搭建成长舞台

　　“通过上挂锻炼，开阔了视野，提高了站位，在业务和管理方面都有了质的提升，为今后的工作提供了很大帮助。”西北矿业第二批上挂人员、爱科公司刘震谈起挂职锻炼感受时说。
　　西北矿业按照山东能源“31789”人才培养工程要求，实施开展两批“双向挂职锻炼”实训工程，100余名职工参与双向挂职锻炼。“双向挂职是选才、辨才、识才的重要方式，为挂职的职工快速成才提供了舞台、搭建了平台、摆下了擂台。首批挂职人员中，已有2人得到了提拔任用。”黄书翔说。
　　与此同时，他们大力加强优秀年轻干部培养使用，将年轻干部培养选拔指标细化分解到各单位，实行月度调度、季度提醒制度，有力调动各单位对年轻干部培养选拔工作的主动性，中层干部队伍愈发年轻化、专业化，90后年轻干部能力作用逐步凸显，年轻职工干事创业热情和信心被激发。两年来，西北矿业先后选拔16名90后年轻干部进入公司中层副职岗位，120余名90后担任主管级或主办级职务。
　　“我们持续打好人才培养‘组合拳’，进一步深化‘全员大培训，素质大提升’活动，创新培训方式，优化学习内容，加大关键岗位、紧缺人才、领军人才及后备人才培养力度，打造精干实效、支撑有力的人才队伍体系。”黄书翔表示，他们力争通过5年时间，分别培养国家级、省级、市级高技能领军人才3名、10名、30名，打造高层次人才队伍，为企业高质量发展持续不断注入“原动力”。