兖矿能源赴陕蒙区域现场办公，以座谈交流等形式精准把脉，服务基层。

□周燕
　　“塞上明珠”见证“能源新都”的奋进脉搏；漳河两畔激荡“三晋大地”创业乐章；茫茫戈壁里走出一条能源绿色转型之路，陕蒙晋的广袤土地上传承着开拓创新、勇毅前行的精神。
　　如今，在内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林、山西天池……兖矿能源领导班子赴现场办公，步履不停、足迹延伸，续写“奋进兖矿”新篇章。
　　将“指挥部”前移，把“作战室”放在一线。兖矿能源围绕山东能源提出的“三大会战”“四基地建设”“新八大工程”要求，“四下基层”转作风，攻坚突破再加力，坚决扛起山东能源旗舰资产“示范表率”的大旗，再创荣耀与辉煌。

现场办公　注入智慧合力

　　现场办公是“四下基层”的重要方式。现场办公，要办出什么效果？
　　兖矿能源领导班子给出答案：看到真情况，发现真问题，开出“新方子”，为陕蒙区域发展注入智慧合力。
　　兖矿能源推动优质管理资源向陕蒙区域聚集，推行蹲点驻守机制。锚定“新八大工程”目标任务，成立达产达效、提质增盈、重点项目建设3个工作专班，逐一制定工作方案和具体任务，实行强势攻坚……
　　党委问计基层，调研直指问题，献策只谈干货……
　　3月1日起，每月上半月由分管安全生产班子成员带队，每月下半月由分管党建、经营等专业班子成员带队，兖矿能源领导班子分期分批带领各部门管理人员，分赴陕蒙区域现场办公，轮流驻矿盯守、服务督导，围绕机关部室如何“服务基层、帮助基层”，不断提升一体化服务督导水平。
　　一个鲜明的特点就是通过现场办公对陕蒙区域发展进行精准把脉，面对面献策献计。
　　一竿子插到底，以全局眼光为基层“量体裁衣”，有助于为基层单位发展打开更大视角。
　　转龙湾煤矿要巩固良好发展态势，坚定不移建设成安全生产好、经济效益好、企业文化好、和谐稳定的智能化示范矿井；
　　石拉乌素煤矿要破解瓶颈制约，扭转被动局面，实现达产增效；
　　营盘壕煤矿要强化安全监管，打好达产达效攻坚战；
　　金鸡滩煤矿要高标准对标行业先进矿井，主动适应智能化矿井新优势，增强全方位争一流、当排头的责任担当意识；
　　陕蒙区域化工产业要紧盯高质量发展战略目标，凝聚打好“三大攻坚战”思想共识，深挖制约产能提升的堵点、难点，持续抓好装置优化运行。
　　一矿一策，一厂一“商”，一场场现场办公会，为陕蒙区域发展描绘出一幅“千业图”。
　　每一组的现场办公会，安全生产组、党群工作组、项目建设组、经营管理组、综合指导组5个专业小组分别提出具体意见，以检查指导帮扶、协调解决问题为主，形成相关工作清单台账，不断提升一体化管理水平。开诚布公、深入交流，皆为基层发展谋思，处处体现着一个“实”字。

3000公里　“脚步丈量”新征程奋进路

　　从鄂尔多斯到榆林，再到呼和浩特，3000公里路程。
　　新征程奋进路上，牢牢把握陕蒙区域“重要发展增长极”目标定位，适应公司高质量发展新方略、新布局、新要求，解决被动管理问题，兖矿能源将“指挥部”建到“前沿阵地”，机关党员干部“脚步丈量”高质量发展路。
　　围绕公司生产经营重点、攻坚突破难点、职工关心的焦点热点等问题，每一个工作组通过召开座谈会、走访调研等方式，与一线职工群众“拉家常”，了解职工群众和基层单位所感所需、所急所盼，列出问题清单、整改清单、责任清单，逐条跟进落实，将现场调研成果转化为推动高质量发展的实际成效。
　　每一组调研历时15天，先后奔赴鄂尔多斯公司、内蒙古矿业2家公司，转龙湾煤矿、营盘壕煤矿、石拉乌素煤矿、金鸡滩煤矿4对矿井，未来能源、榆林能化、荣信化工、榆林精细化工、清洁油品销售公司5家化工单位，宏大实业1家电力企业，查阅资料，一对一、一对多、多对多座谈交流。他们累计查阅相关资料1200余份，座谈交流280余人次，收集相关信息1600余条。

解题纾困　为企答疑惠民生

　　擦亮民生底色，才能绘好发展蓝图。
　　“民生底色”从哪来？就从最广泛的职工群众中来，只有最大范围汇民意、聚民智，一项项发展之策才更接地气。
　　只有走进基层，认得了人、进得了门、说得了话、交得了心，才能精准对接职工需求，推动上下一心、真抓实干、双向奔赴，“一笔一画”答好2024民生考卷。
　　在金鸡滩煤矿“两舍一馆”奠基仪式现场，调研组带队领导、兖矿能源党委副书记、工会主席苏力表示，为驻外开发单位职工创造良好的生活居住条件是公司民生工作的关注重点。要把“两舍一馆”项目建成精品工程、民心工程，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。
　　在石拉乌素煤矿，调研组看到职工宿舍赶班职工的辛苦，建议进一步改善宿舍生活设施，让职工生活环境更加舒适，拥有更多获得感幸福感。
　　在营盘壕煤矿，调研组建议新增餐厅窗口，增加小炒、特色类饭菜，提升职工幸福感。引导矿井成立暖心服务站，免费帮助职工代收快递，同时规划建成矿内停车场，并安装充电桩，解决职工停车难问题。
　　在榆林能化，调研组在了解劳模创新工作室运行情况时，建议加大硬件投入和日常管理力度，定期开展技能培训和技术攻关活动，力争打造成兖矿能源驻外单位示范工作室。
　　在内蒙古矿业，调研组建议对典型人物深入挖掘、总结提炼，对内增强凝聚力、向心力，对外扩大影响力、知名度，提升公司形象，形成具有内蒙古矿业公司特色的党建品牌和企业文化品牌。
　　越往基层走，问题往往越具体，职工群众的诉求也越集中。不论煤炭产业高质量发展的路径，还是“煤化工高新项目”的名片塑造，或者是涉及民生工程的方方面面……发展的一招一式，皆是蓝图“变现”的清晰路径。一幅幅图景，装满了职工福祉，于各基层单位而言，唯有真抓实干、迎难而上、企及新高。
　　驻外单位步调一致，把事关职工福祉的基础设施建设、民生工程打造等工作牢牢抓在手上，兖矿能源一开年就传递着“打基础、固根本、利长远”的鲜明价值导向，以更多的发展成果托举职工安居梦、乐业梦、幸福梦，团结一致奔赴新的“春暖花开”。