鲁西矿业新巨龙公司创客联盟。

□徐虎　张宗宇
　　想复杂、干简单，当智者、做勇士。
　　面对当前复杂的市场形势和经营压力，主动适新应变，在逆境中实现快速突围、稳步占据市场一席之地，已然成为企业提升核心竞争力、实现高质量发展的生存之道。
　　在大干“二季度”关键时期，鲁西矿业站在维护企业利益和品牌形象的高度，用全面系统的观念思考问题，凝聚“保生产、保市场、保销售、保效益”的思想共识，持续深化“管理提效、资产提质”，以成本管控、技术创新为着力点，不断挖掘降本增效潜力，通过苦练内功、管理提升应对市场压力，提升经营发展质效，为实现时间、任务“双过半”奠定坚实基础。

　　“抓好煤质、选煤管理，既是推进煤炭高效利用的有效抓手，也是提升企业价值创造能力和市场竞争能力的重要途径。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清动员各单位要切实增强抓好煤质管理的思想自觉和行动自觉。
　　在复杂多变的市场形势下，鲁西矿业紧抓“提煤质、严选煤”牛鼻子，以做好“精煤增收”文章开局破题。他们坚持将洗选管理作为生产经营的重要一环，确立了涵盖“洗选调控”的“六位一体”生产体系，结合工作实际，修订下发《煤质洗选专业质量标准化考核评比办法》等6项制度，健全完善质量指标监督考核机制，并制定实施网格化巡检管理制度，明确69项现场运行及41项台账记录模板，持续夯实精益精细管理基础，全力打造系统环节顺畅、精益高效运行、产品质量稳定、综合效益最大的产洗储装运销“一条龙”管控新局面。
　　笔者在新巨龙公司了解到，他们总结提炼了“1234”工艺管理法和“4633”技术管理法，保障了选煤厂生产过程的高精度控制，并利用智能化建设成果赋能精益生产，充分发挥TCS、TDS等智能分选设备和智能煤质检验优势，提升煤炭产品“含金量”，把好煤炭产品质量关、优质关、效益关，实现资源“吃干榨净”。
　　此外，唐口煤业还积极调研分析精煤市场的需求和价格，通过走访战略长协户、开发新客户，不断拓展营销渠道。今年以来，先后新开发8级精煤客户3家，销售精煤3.2万吨，对原8级精煤客户销售10级精煤7.6万吨。同时，强化产、洗、配、销全流程管控，实行溯源追责和有偿回购机制，加大毛煤含杂、精煤含杂、原煤含矸“三率考核”力度，确保毛煤含杂率低于50千克/万吨。
　　梁宝寺煤矿、郭屯煤矿分别引进FBS粗煤泥分选机和螺旋分选机，精煤产率分别提高1.2、1.5个百分点；彭庄煤矿通过自动加药系统和联合掺配工艺的应用，浮精产率由3%提高至10%左右……
　　鲁西矿业各单位坚持眼睛向内，找准短板不足，突出精益精细、强化严管严控，持续改进提升专业管控能力，煤质洗选工作初见成效。

　　低投入、低成本，高效率、高效益，是企业可持续发展的基石，更是企业综合竞争力的有力体现。
　　鲁西矿业把“去伪存真、去繁就简”作为深化融合管理的思想共识和先行条件，通过加强对“六精六提”管理内涵和工具方法的培训学习，全面对标借鉴其他单位的经验做法，制订改进提升方案，加强督导考核，不断提高“六精六提”融合管理质量和水平。
　　在管理实践中，他们持续强化设备、物资采购计划管理，按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，确保采购与库存需求平衡，并持续加大闲置物资盘活处置力度，提高盘库质量，加强系统管理，放大资产清查和清仓利库成效。
　　竞争在市场，竞争力在现场。为充分挖掘废旧物料潜能，梁家煤矿融合内部市场化运行工作流程，在地面积极打造超市化物资管控新模式，通过超市化、互联化、共享化、集约化物资管控，加大物资调剂领用力度，减环节、优流程、提效率，全面优化库存结构；在井下，按照“就地就近利用”原则，设立物资井下中转站，现场锁定回收物资去向，实现井下物资井下周转。
　　谈起浪费识别管理，鲁西煤矿更是亮招频现。他们从人、机、料、法、环、管、技等方面实施价值流分析和改善点诊断，查找管理、设备、材料、能耗等方面的浪费问题，围绕消除浪费、降本降耗、提高效率，搭建全层级、全方位、全流程浪费排查改善平台，不断优化灵活高效的改善激励机制，激活全员消除浪费、降本增效能力。
　　聚焦提质增效，鲁西矿业坚持从生产设计、系统改造等方面进行优化，大力开展解剖式浪费排查，深入开展资产清查、清仓利库、系统优化等活动，减少源头浪费，降本增效创收蹄疾步稳。

　　创新是第一动力，人才是第一资源。鲁西矿业坚持创新、人才两手抓、两手硬，不断探索新方法、研用新举措，引智聚力探“新”路、促发展。
　　“郭屯煤矿王明辉总结形成精准过断层方法，过断层期间采煤效率较计划提升20%；彭庄煤矿翟元军牵头完成智能物流运输系统改造等项目，创效100余万元……”
　　在鲁西矿业近期召开的劳模座谈会上，劳模工匠代表们分享了成长经历和奋斗历程，他们的团队智慧、协作优势、技术创新，使诸多复杂问题和严峻挑战得以有效解决，让鲁西矿业广大干部职工同频共振、获益匪浅。
　　今年以来，鲁西矿业把劳模工匠选育作为“一把手工程”来抓，将劳模工匠精神融入“德治”企业文化，全面掀起学习劳模工匠热潮，并结合各单位发展需求和特点，组建劳模工匠攻关团队，量身定制劳模工匠培育方案，定期开展技术交流、操作示范、工作研讨、答疑指导等活动，聚力破解发展难题，通过示范引领带动，推动企业多出人才、出高端人才。
　　鲁西矿业技术研究中心负责人向笔者介绍，在创新创效应用中，他们更加注重创新实用化，全力推动核心技术向自主创新转变，真正把技术成果转化为生产效率、工作质量和经营效益。
　　为此，鲁西矿业通过严格落实研发投入刚性增长机制，大力推广“揭榜挂帅”，做实“五小”创新、“小改小革”成果转化，构建“全员参与、集智创新、合力共创”新格局。同时，创新人才培养模式，依托“德·创”乐学、干部上讲堂等载体开展多元化业务知识培训，通过常态化技能竞赛、技术交流等方式，以学促练、以赛促干、以干促进，培育“一专多能”复合型人才，锻造“尖兵强匠”，为企业高质高效发展提供人才支撑。
　　积小胜为大胜，积跬步至千里。鲁西矿业将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的措施，加快创建优质示范型矿业公司，为山东能源打造“四新国企”、创建“一流企业”作出新的更大贡献。